年底了,事情比较多,加之还有其他课程的学习,所以迟迟没有跟上三茅V课的直播。终于抽出宝贵的休息时间,加班看完了三茅V课的第一课——《重新定义HR》,听了刘老师高屋建瓴地讲解,瞬间感觉思维开阔了很多。
特别认同刘老师的一句话:HR整体能力难以满足组织变革的快速需求。是的,如今的市场形势,瞬息万变,竞争日趋激烈,要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,人是关键核心要素,而HR作为人的运营者,就显得格外重要了。但是,HR毕竟是一门年轻的学科,群众基础薄弱,说起人力资源管理,大家自然而然想到的是招招人、搞搞培训、做做工资、发发福利、算算考勤、交交社保……据我了解,绝大多数HR的工作也的确仅限于此,甚至还兼任着行政事务性工作,很多企业也是行政人事不分家,行政人员兼做人事工作,因此造成了超过一半的HR从业者都是非专业出身,或者是半路出家。
当然,不乏能力强、做得好的HR,然而,毕竟是少数,正如刘老师所说:年薪百万的HRD一将难求。与此同时,百万HR却在10万以下的年薪里苦苦挣扎。这说明了什么?一方面,是HR的整体能力不高;而另一方面,也是更重要的,我认为是企业缺乏HR发展的平台。或许是片面的,但是,通过我接触的企业,以及我所了解的企业,很多企业老板都是不重视HR的,很多管理者也认为HR没什么技术含量,能做到管理级别的,谁不会招人、管人啊?因此,很多企业的现状就是:行政部兼做人事工作,或直接设置行政人事部,或叫综合管理部,HR从业者,只是服务员、保障员,陷入纷繁的事务性工作中无法自拔。
正所谓态度决定命运。HR要想实现成功转型,首先是自我定位。刘老师讲:重新定义HR的关键任务,首先是组织变革发动,其次是核心能力重构,最后是CEO的SVP;HR的三大角色,分别是组织部长、政委和HR教练。这就要求广大HR必须走出传统思维,站在足够的高度上,对自己进行重新定位,HR是组织的战略合作伙伴,是组织变革的推动者,必须立足全局,坚持系统思维,聚焦核心业绩,突破事务瓶颈,搭建牛人机制,方能最终取得成功。
另外,组织对HR的精准定位尤为重要。组织,特别是老板们,一定要高度重视HR,要从思想上真正认识到HR的核心价值,给予HR充足的发挥空间,同时要有长远视野,给予HR推动改革、取得成效的时间和信心。
最近几年,招聘难、找工作难的矛盾现象常见诸报端。究其原因,学校教育与社会需求的脱节难辞其咎,更重要的是,企业未能提供科学合理的人才选育用留机制,没有透明的决策、创业的平台和开放包容的机制,造成人员流动频繁、人才留不住、企业稳定性差,进而企业在人力资源管理上更不愿花钱,以防止鸡飞蛋打,久而久之,形成了恶性循环。用刘老师的话讲:要创造牛人生存与发展机制,栽得梧桐树,引来金凤凰,凤凰下金蛋,只有这样,形成良好的人才循环,方能实现HR的价值。
不懂业务、不懂运营是HR最大的短板,也是HR在日常工作中所遭遇的最大桎梏。因此,要想实现蜕变,必须从梳理价值链开始,紧紧围绕企业核心关键业绩,战略性开展工作、推动变革。同时,HR要致力于打造个人品牌,从思想上、专业上、情商上进行不断突破,将自己打造成一名懂运营、熟专业、高情商、高智商、具有狼性思维的HR,成为CEO的SVP。
这一切的蜕变,必须从突破思维开始,从参加三茅V课的学习开始。加油!
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