这是2016年度V计划课程的第一堂课，怀着激动无比的心情（脱变要开始了）
听了刘建华老师的重新定义HR感受颇深，写篇观后记。
已经有小伙伴分享了课后总结笔记，写的很不错，尤其是用思维导图将本节课的框架、要点等清晰的梳理了出来，给这位小伙伴点个赞！
思维导
图是个很实用的梳理工具，小伙伴们在梳理部门或具体岗位的业务价值链等工作中都可以用到它，使用也很简便。
本节课很好的抓住了现在HR的痛点和桎梏，我们总是站在自认为很专业的角度（人力资源岗位的角度）去定位自己，往往自己付出了很多，但效果却
差强人意，刘建华老师从三个维度重新定义了HR：1、组织变革发动；2、核心能力重构；3、CEO的SVP。在这三个维度上又分出了三个核心的内容：1、CEO
眼中合格的HR；2、企业变革中的HR；3、HR的自我变革与迭代。
全国大部分HR从业人员，尤其是中小型企业HR从业人员大都被事务性的工作所羁绊，国际经济形势的风云突变、国内竞争和产业结构调整的加剧以及
互联网+时代的来临，对HR从业人员有了更高的要求，这既是机遇又是挑战，我们必须从羁绊和桎梏中自我解脱出来......
思想决定行为，行为决定命运，脱变从改变我们的思想开始......
脱变是个孤寂和痛苦的过程，我们在脱变中浴火重生，我们在成长的道路上携手同行......
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丛晓萌
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