现在服务的私企,以绩效考核严格闻名。但是绩效考核也只是表面工作,月度部门绩效数据收集、核实、汇总、公示,员工绩效评价、季度绩效面谈,所有的环节都有,但是老板和部门负责人的参与度有限。
总经理对考核较支持,但只是在指导工作方向,要求绩效专员收集数据,督查督办。经营班子成员作为分管领导,不愿意自己分管部门接受考核,不能客观、公正的做出评价,所以可以提意见参与结果评审,不参与评价。部门负责人还是老好人,以考核表不被绩效专员打回作为目标,极少有部门负责人能客观评价员工的实际工作表现。
去年年底全年考核排名直接与年终奖挂钩,给了部门负责人小小的触动,今年以有部分改善。我们已将此纳入制度要求,将考核评价情况纳入部门负责人考核指标中,平时做好检查、沟通工作,以期取得更好的效果。
绩效考核的主体是各部门负责人,要充分调动其积极性,只有获得了各部门负责人的支持和理解,按照要求开展考核工作,认真与员工绩效面谈,绩效考核就离绩效管理更进一步了。