一、未来三年的目标：希望自己能深入掌握HR各模块
1.多学习多思考，用知识指导实践，用实践巩固知识，理论和实践相结合
2.搭建人脉圈
二、标签：招聘和培训，有亲和力，善与人沟通，能倾听。
以下是课程笔记：
一、0-1年阶段
1.要达成的目标：角色转换（学生-职场人）
1.1熟悉自己工作内容
1‘2掌握工作方法
1.3塑造良好的职业素养
2.具体做什么：
2.1掌握基本的工作技能
把工作职责内涉及的专业技能碎片化快速掌握
恶补基础办公软件的操作技巧
尽可能多做事，不断试错
2.2找一个优秀的模仿榜样
能力/业绩/品德突出
找机会做跟屁虫
仔细观察榜样的思维模式和做事方式
通过交流获取工作反馈
2.3做个职场人
学习商务礼仪
配备物件（衣物、名片夹、签字笔）
思维和行为职业化
成长到责任，个性到集体，想法到行动，智力到品德
3.需要想明白的问题：是否适合做HR
3.1HR工作的特殊性
工作对象是人
深陷利益漩涡
常遇两难境地
3.2HR任职者的要求
像春天般温暖
平静、冷静地处理问题
游刃于情与法之间
严守秘密
二、1-3年阶段
1.要达成的目标：HR新手-HR熟手
胜任HR管理的所有事务性基础工作
对HR所有模块的整理概念了然于心
对常见的HR问题能提供有效的做法
100%把任务执行到位
2.具体做什么
2.1用工作外的时间完成知识储备
收集整理日常工作相关的资讯
用专业书籍勾画理论体系
用行业资格证书给自己镀金
掌握高效的思维工具和工作方式
2.2.用实践不断磨砺专业技能
用工作日志对常犯的错误进行改进和总结
固化和优化工作流程，设计和完善各类表单末班工具包
争取岗位轮换和挂职锻炼机会
2.3搭建人脉生态圈
加入各种专业的微信群、QQ群
关注几个专业的论坛版主，混熟，加入互动和线下活动
多参加周末学习型社团（工作坊/TED）
3.想明白的问题：适合做哪个模块
招聘：对外窗口/亲和力、敏感
薪酬：触及利益/心态、细心
绩效：触及利益/原则性、执行力
培训：沟通活动/热情、组织能力
劳资：沟通活动/情商、灵活性
三、3-5年阶段
1.要达成的目标：劳力者-劳心者
带领团队完成好HR任务
保证HR的想法和做法有效的落地
在HR管理方面为公司发展提供有力的支持
2.具体做什么
2.1锤炼你的领导技能
学会识人、用人和留人
列出各个利益相关方，了解其诉求
将时间和精力放在最重要的人和事上
多看业内案例，探寻每个解决方案的思路
2.2把HR工作作出管理价值
争取接近老板和其聊天的机会
有空多去业务部门，了解其需求
呈现工作结果的数据和和视觉化
用提前规划代替被动救火
2.3打造自己的个人品牌
给自己贴上华丽的标签
在火爆的市场打造火爆的产品
利益社会化媒体的高能作用
在沙龙和论坛上亮光
3.想明白的问题：适合做专家还是管理者
3.1专业人员
对事不对人/个人成就/做加法/科学
3,2管理人员
对人又对事/团队/做乘法/艺术
3.3管理人员的要求
人际敏感/发散思维
高情商/灵活性
四、课程小结
目标要明确，行动要具体
跳出具体事务思考更多
深度和广度交替发展
做事和做人相结合
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