转眼间,做人力资源经理已经三个月了,已经没有刚入职时的激动与自信。但是更多得到的是“踏实”可能是慢慢进入角色,实现了身份的转换。今天一个员工离职了,在公司项目里大骂,可能确实有公司做的不对的地方,但是我更多看到的是我工作的失职。
以前,我一直认为领导说的都是对的,错的也是对的。贯彻执行领导的意见与方针,但是今天给我上了深深的一课,因为一般公司里都不会只有一个老板,或者说投资人,当他们发生冲突的时候我应该听谁的,如果是今天以前,我可能会听话语权重的。但是现在,我认为这个问题的出发点已经错了,错的开始注定了错误的结果。我到底应该听谁的?
其实,虽然是领导在指导工作方向,或者说承担着人力资源成本。那么一定要听领导的么?不是,其实我真正任职的是企业,而企业不是老板的企业,而是组织的企业。有人的地方就有江湖,有利益的地方就有派系,以前我习惯于游走于各个派系之间,或者直接找一个靠山,好似工作如鱼得水,其实我错了,而且是致命的错误。
今后,我应该立足于企业的需要,而非某个人的需要。我应该立足于公司全体员工的需要而非站立在老板的角度或者员工的角度,我应该跳出这个圈子,尽量规避个人的主观意见。“实事求是”,从高中讲到大学,从大学讲到工作中。但是确没有真正的理解他的含义,现今社会竞争极其残酷与激烈,如果不能站到足够的高度,那么我还是我,而我也不是我,只不过是随波逐流的一只小鱼,什么也改变不了,什么也做不到。
其实,人力资源工作作为非一线岗位,本身就有置身事外的先天优势,不用每天为业绩发愁,不用每天为具体的事物发愁。应该站在更高,乃至更高的角度去处理问题,所谓的管理,其实就是管理人心,而人心是多变的,人心是难测的,人心是难以控制的。而用人心去管理人心,是非常错误的,因为我不仅仅管理了一个20人的小团队,我面对的是每天无法见面的,每天不知道对方困难的,每天不知道对方诉求的员工。我没有那么多精力去一个一个人的疏导,没有时间更没有机会。
我要站在组织的角度,而非老板的角度。因为,只有企业盈利才是最终的目标,一次小的胜利没有任何价值,一次成功更没有价值。因为,我不是主管更不是专员,我是人资经理,我代表的是公司人力资源部的负责人,我就是公司的人力资源。那么老板是什么,老板也无非是这个大船上的一个零件而已,这样想也不知道对与错。但是我认为现在的我才有资格成为人资经理。用专业、用数据、用记录、用眼光,为企业寻找出路,为企业创造价值,为企业提升利润。
任何公司如果陷入到仅靠极个别人来生存,那么这个企业已经变得异常脆弱。所以要客观,所以要现实,所以要冷静,所以要孤僻。岗位的特殊性注定在企业里没有真正的朋友,也注定是所有人的朋友。人力资源的道路远没有想象中那么容易。跳出这个圈子,才能解决问题,所以我不应该做一条鱼,更不应该做一条鱼网,我应该成为一个渔夫,一个聪明的渔夫。
4楼 HR小蜗牛
加油
3楼 潔兒
HR确实应该现在公司角度去看问题,而不是一味的贯彻老板和领导的方针为指标
2楼 潔兒
突然觉得我任职的是企业,而企业不是老板的企业,是属于组织的企业,好有共鸣,我们的企业文化就是这样宣传的
1楼 电闪雷鸣的迷迭香16051717
渔夫