推荐 老胡我们一直在路上（8）

       2016年5月13日， 是我从事人力资源工作中最开心的一天，因为这一天，我的第二个宝贝女儿降临了。只要一想到20多年后，左手牵着老婆，两个女儿挽着我的右手，走在大街上，那个场景会在我脑中不断回荡，那种幸福感就连做梦我都会笑出声来。因为我爱我的家，爱我的宝贝女儿还有一个她。我是一个很容易就满足的人，我不求今生富贵，只希望把平安、健康赐予给我的两个宝贝。

       第七嗨，员工回家路上遇身亡，几经波折终协商

      中午下班后，女工N某，乘坐同村同事摩托车，在回家的路上，因开摩托人员无牌无照，且行驶速度过快，撞到路边的一个深坑，将乘坐在摩托车后侧人员N某甩了出去，伤势较重，而开车人员只受了轻伤。事情发生的当天我一无所知，第二天，听同办公室人员通过QQ跟我说：N某昨天中午下班后，乘坐别人摩托车摔成重伤，现区人民医院抢救，听说没得救了。当我听到些仅有的信息时，我在想，在合理的时间，合理的路线，非本人主要责任，是符合工伤的。

       因总经理参加意大利展，董事长在公司负责管理。董事长每天10点钟才会下来办公，我第一时间向董事长做了汇报

我：董事长，公司女工N某在昨天中午下班，乘坐同村同事摩托车，在回家的路上发生了车祸，听说很严重，现区         人民医院抢救，公司能不能马上给我拿五千块，我带着钱马上去医院看望一下员工，顺便了解一下发生的经            过。

董事长：我现在把公司的管理交给了总经理，这事还是等总经理回来处理吧。

我：我觉得还是不要等了，我先去了再说，而且公司没有给N某参保，不管事故认定是怎么样的，最起码员工是我           们企业的员工，我们第一时间要先尽到企业的责任，后边与员工沟通起来会更容易些。

董事长：我跟你说你不要去，等总经理回来再处理。

我：要不要您先给劳动所Y所打个电话，他是劳动关系处理专家，你问一下他，看我应不应该去。

董事长：好吧，我现在打。随即电话接通了。Y所。。。。。。。。思宇跟我说他要去看员工，你觉得要不要去看。

Y所：不用去看，员工死了火化后再说。

董事长：你看，刚才Y所说不用去看，你上你的班吧。

      工作中有时你会认为你需要一个帮手来帮助你或做你的推手，但有时找错了一个人，不但帮不到你，反而会让你站在不利的位置。

       我当时听到这话时，无话可说，你不让我去，那你就听Y所的等吧。三天后总经理从意大利回到公司，当天晚上董事长跟总经理说了N某发生交通事故的事，第二天上班总经理找到我。

总经理：N某那个事，董事长跟我讲了，N某坐别人摩托车出的交通事故跟公司有什么关系，要负责也是开摩托车负             责，最多我们就按非因工处理，而且Y所也说等员工死后再处理。

我：这个是不是工伤不是我们说了算，而且我这几天了解一些信息，比如查看了事故发生的地点位置，下班回家路          线和时间，对同村员工过行了访谈等，唯一没看到的是交通部门出具的事故责任认定通知书。不知道责任是如        何划分的，但我判定肯定不是N某负主要责任，所以这是符合工伤的，我粗略的算下来60万打底，虽然法律是          规定了要赔偿多少钱，但如果我们处理及时，做好人文关怀，后边是可以与员工家属协商的。

总经理：神经病，管我们什么事，又不是我们害的，我们为什么要赔钱。

我：大陆有一本法律叫工伤保险法，我现在拿给你看，你可以自己看下。

总经理：为什么在陆法规是这样的，我们台湾。。。。。。。我马上叫劳动所Y所过来。

Y所接到电话后，来到了公司

Y所：你们公司N某事情我听说了，她家属也有到所里问过了，现在人已经死了并且火化了，我跟他们家属讲了，不         要去公司闹，N某也不是公司害的，你们要去找开车的人，公司那边我会替你们争取的。。。。。。。。。。         N某的老公是我同学，所以我感觉2万钱可以搞定。

总经理：那这件事情就麻烦你了。

       又过了几天，总经理叫我到办公室

总经理：思宇，你打电话问一下Y所事情处理的怎么样了，怎么过了一周没消息了，这事要赶紧处理，放在那总是个事。

我：马上打。

我：总经理，Y所说不用我们着急，要让N某的家属知道钱不是那么容易拿的，要是容易拿了，家属会有所怀疑。

       事情又过了一周，N所 打电话给我说，这事情不好处理。我说：你下午来公司跟我们董事长和总经理讲吧。下        午董事长、总经理，我、N所、临时赶过来的法律顾问（我从来不知道公司还有法律顾问）开了一个小会。

法律顾问：这个被认定为工伤的可能性非常高，最好是能与员工家属进行协商这样最好。

总经理：劳动所Y所那边说，他可以帮我们企业跟员工进行谈，8万左右（我心里在骂娘，MD上次不是说2万吗，怎              么又变成8万了）。

法律顾问：那很好啊，实在不行就算再多给个20-30万，如果是这样的，结果就是相当好了。

      会后法律顾问让我写协书，他嘴巴就那么说了一下要怎么写，我当时在想，你是公司的法律顾问，你收了公司的钱，你不写，让我写，而且你让我写的也没法律效应，签了也白签。其实我是心里不服，我各类的法规也学了不少，我也是很专业的，干嘛听不进我的建议。

       又过了一周，我拨通Y所的电话，我说:Y所，我要不要主动联系一下N某的家属，跟他约下，去你们所里把这份协议签了。Y所说：你等我电话，明天下午14：30分你来所里一下，我把N某家属叫到所里，你们签下协议。

       下午14:30我带着公司法律顾问让我写的协议，交给了Y所。Y所说：这个是那个法律顾问让你这么写的吧，这个不行，要用我们所里的（不行的原因是因为里边写了这么一句话，“经劳动所出面进行协商”）。15：30家属也没出现在所里，我问Y所，人怎么还没来。Y所说：家属不过来了，具体什么原因我也不清楚。

       我回到公司后，把事情经过向董事长和总经理做了汇报。

总经理：那这事就先放着吧，不管了。

我：可能员工去了解了相关法规，随后就会去申报工伤认定。一但认定下来区工伤科会来公司了解情况，肯定会建          议公司与员工进行协商，最终还是要走协商这条路。

总经理：我们拖时间就好了，她家属要是去仲裁就仲裁，我们就申请复议，慢慢我们拖个三五年，就这样。

      后期在与董事长与总经理的沟通中，董事长或总经理总是相信福建一家台湾公司老板的建议，那个老板说什么他的朋友是福建一家法院的法官，打官司要怎么打，打到最后也给不到多少钱，反正我内心是反感的。而后期在处理N某的事件中那个劳动所的Y所，再也没有出现过。

      我们有时一直认为我们所提供的建议是对的，但永远不被老板采纳，其实我们内心是非常痛苦的，不被认同、不被理解但我们仍然不能放弃

官字两个口，咋说咋有理，在某些事情上你可以听，但一定不要信。

我们必须努力的让自己变得专业起来，虽然说不服老板，但最起码我们清楚的知道，后期事情发展的趋势与方向。

不要与老板直接讲法规，有时他们是听不进去的，需要运用迂回战术。

工伤科Z科：你好，我是工伤科Z科，今天来主要是了解一下，关于你公司员工N某家属为N某申报工伤一事，这份是                   工伤认定申请书、这份是交警出具的责任认定书、这份是逾期举证不认写为工伤的通知书。

工伤科Z科：N某是你公司员工吗？

我：是我们公司的员工

工伤科Z科：什么时候入职的

我：XX年XX月XXX日，才入职不到2个月

工伤科Z科：为什么不给员工参保呢，参保的话，发生工伤是不用公司赔偿的

我：不是公司不给参保，您可能不了解公司这边的实际情况，公司员工90%都是本地员工，本地员工都在村里买了       农村合作医疗和新农保，这与社保是有冲突的，买了社保就只能停掉他们在村里买的，加上N某已经45岁了，从       来没买过社保，所以N某不允许我们买，我们就没买，虽然这样做是不符合法规的，但我们确实是有实际困难。

工伤科Z科：这个我也理解你们企业，但法规就是法规，像N某这种情况基本会认定为工伤，你看你们老板在不在，                   我跟他沟通下，看要不要我们工伤科出面，让你们协商解决，最好不要走仲裁。

我：好，您等下，我叫一下董事长。

董事长：Z科您好，我是公司董事长，那个N某我认为不应该属于工伤，你看有这么几个问题：第一她是自己不愿意              参保的；第二她平时都是骑自己行车来上班的，早上也是骑自行车的，中午确坐别人摩托车；第三公司是                包吃包住的，她自己不在公司吃饭，不在公司休息，出事故与公司无关；第四她自己坐摩托车不戴安全                  帽，还是侧坐在摩托车上，所以才摔下来的；第五那个路上有坑应该去告公路局，她坐别人摩托车摔的，                可以告开摩托车的人，公司没害她，她反而告公司。

       Z科听到董事长的这些话，也没有进行反驳，只是说这些情况我们都知道，但不影响对工伤的判定，我建议你与员工进行协商，可以比法规规定的少支付一些赔偿，工伤一旦认定下来，家属是可以申请法院强制执行的，一分都不能少。

       Z科与董事长沟通后，又与公司两名员工做了访谈记录、复印了访谈人员身份证、工作证，就这样离开了公司。

       董事长听到Z科的一番话，内心其实已经开始动摇了，他电话找到了一位经常帮助公司做外联的W女士，W女士颜值很高一直尊称董事长大哥，，所以关系还是非常好的。听闻这件事后，W女士来到了公司，进了总经理办公室，我随即也被叫到办公室。

W女士：思宇，你是总经理助理，这些事你应该自己学会处理，而且应该早处理，要为董事长与总经理分忧啊。

董事长：N某在发生事故的第一天，思宇有跟我汇报说一定要去，是我没让去，这个不怪思宇。

W女士：不让去你就不去了，你可以偷着去啊，你看现在这种情况已经很难处理了。这样，你下午跟我一起去工伤                科，那个Z科里哪里人？电话有吗？另外发生事故的监控你有看吗？事故的地点你有看吗？每个结节都要看               的，你这么粗心是不行的。。。。。。。。。。

       目标一致，只是解决的方法不同，就算是她在责怪我，都不重要，重要的是我可以通过看她处理这件事情，我能学到什么。

       如果一开始我就偷着去处理，也许事情不会落到这种被动的局面，所以任何事情得先去尝试，不去尝试谁也不知道结果怎么样。

       不要怕被骂，不要怕被误解，只要是为了成长，我们都要学会忍受。

       老板或总经理做决策时也是有盲区的，我们必须学会向上管理，要学会做他们的眼睛，看他们看不到的地方。

       不要去得罪你暂时还不了解的人，也许他可以决定你的去留

。

       你不得不承认，有些人的公关能力是非常强的，你不要不服，事实就是如此。

       你不得不承认，颜值高就是能当饭吃。

       下午我陪同W女士去了工伤科，W女士通过几分钟了解了Z科的情况，约了晚上去她茶馆喝茶，并将公司提交不认定工伤举的证时间，向后推了一周（第二天我提交了纸制申请，一共提交过三次延期申请）

       但W女士所做的这些，也没有改变什么，因为在工伤问题上，没人傻到会帮你蒙骗员工，而最终的问题处理，还是落到了我身上。我在短时间内，密集的电话与N某家属做沟通，并多次到N某家面对面沟通，其中了解了相当多的信息。比如他很清楚知道这个肯定是工伤，并请了律师；比如他非常气愤，发生这么大事，公司居然没人去医院，来他家看望；还比如员工根本就不想去仲裁，是公司不给协商的机会；比如家属要求协商的底限是60万；比如他死了老婆他一点都不伤心，因为他们一年前已经离婚了，只是现在他拿到了N某的孩子与娘家的授权和公证；比如他在XX公司上班，而那家公司的老板和我关系非常好；

      经过我与N某家属的多次沟通，其实两人的已经非常熟悉了，讲的最多的是打官司的时间成本和风险；同在一个镇抬头不见，低头见，官司一打如同仇家。最终撮成N某家属与公司第一次协商面谈。参加协商的人员家属方有N某前老公、儿子、律师（当时没表明身份，但我猜肯定是）；公司方有总经理、W女士、H律师，当时为了协商方便，我介绍三人均为公司股东，代表公司进行协商。

       整个协商是令N某家属非常失望的，因为公司只愿意赔偿30万以下，而N某依照法规来说公司要赔偿78万，但一开始谈时只希望公司能赔偿60万，从60万又降到50万，N某家属认为公司是非常没诚意的，他们在降低标准，但公司并没有提高，第一次协商失败。

       后边不记得费了多少口舌，又撮成了第二次协商。协商前总经理、W女士、H律师、我四个人开了一个小会，我做了简单的分工，我们采取个个击破的方法，我负责协商进度控制，站在中立的角度说一些场面话，其它三个负责一对一沟通。这次的协商上午持续了2个多小时，下午1个小时，最终使得N家属气愤离场，家属方最低底限42万，公司给37万，N某家属已经准备出大门时，总经理又加了3万，于时我追出大门口，说公司给40万，此时家属说：跟你们老板没什么好谈的，对于一个生命来讨价还价，是对逝者的不尊重，随退走出了公司。

      这件事情公司已经做好了仲裁及复议的准备，但W女士还是将没协商成功的责任推给了我，并打我电话说我这个说我那个。。。。。。。。。最终我还是对她进行了还击，骂的她不敢说话，因为整个事情我已经受够了，我出于拿公司这份工资确对N某家属进行了欺骗，其实我的内心还是不安的，总觉得我在干了一件伤天害理之事，当了公司一条走狗。

       临近过年放假还有1天，N某家属打我电话，跟我说40万就40万吧，什么时候签协议。我说：你等我电话。我拨通了还在台湾的总经理（老板一大家全都回台湾了），向他做了汇报。总经理回复我说：你去财务副总那里了解一下公司的现金情况，如果不够我从台湾这边打款过来，另外我会打电话给W女士，让她来协助你处理签协议的事。第二天上午双方办理了相关手续，N家属去工伤科撤回了申请的工伤认定，事情终成定局。

       没有发生事故前，公司不认同我提出的，为公司购买雇主责任险的建议。事后公司购买了雇主责任险附加意外保险条款，也算是为公司提供了一个风险保障。但公司不完善的地方还非常多，洞只能一点一点去补。因为我知道我不是超人，所以我也有不完整的地方。

       协商的前提是要把握双方利益的平衡点，而通过什么方法来达成这个目的，我想应该是要学会把握和善用人性的弱点。

      是忠于自己的职业，还是忠于老板，还是忠于自己的内心，问心无愧就好。

      事情的功过真的很重要吗？我们不是为了批评而去改造自己，也不是因为表扬而发奋图强，重要的是你成长了吗？

      你所经历的困难，也许也正是我所经历的，有时成长很相似，但结果确有很大差异，生活不易，还得继续。

第八嗨、执法人员跟我拽，利用关系把他宰

未完，待续。。。。。。。