企业既然要招聘年青女职工,难免会遇到此类问题。最近国家二胎政策放开,现有已婚已育女职工也有可能出现此类问题,针对此类系列问题我们该何去何从?这是每一个称职hr必须考虑和面对的问题。 一、重视规划,加强制度建设 1、加强沟通,了解育龄女职工的个人计划,提前做好相关工作的准备。无论是直属领导还是hr都要及时了解员工工作、生活的状态,虽然我们提倡工作生活分开处理,但完全分割毕竟不现实,只有多关注员工状态,了解员工的工作和部分生活计划,做好工作的长期安排,提前预备备用人员。同要和已经临近生产员工做好沟通,确认后期上班时间及上班后的具体安排。 2、实行生计划常态化。加强和学校合作,适当引进部分实行生,一方面可以加强校企合作,另一方面也可以为某些岗位做好人才储备,同时实行生是用工成本最低的。 3、在制度上做好规定,某些关键岗位一定要有一个提前量,不能怀孕还几个月了才通知单位。另外对孕后上班做一个具体的规定,不能无限期拖延。 二、加强公司福利建设 要强公司福利和工作氛围建设,让每一位员工都能感觉到公司的好,让员工意识到离开现在公司,不会找到比这更好地公司。同时加强员工孕假期间的沟通,让员工时刻感受到公司的存在和关怀,不能到上班时间了直接一个电话——你假期结束,马上来上班。那时候谁还鸟你。 三、做好工作转接和具体安排 员工怀孕之后,慢慢转接手头工作,做好工作的平稳过渡。绩效考核方面可以适当调整和放松,否则一旦出现工作、业务上的麻烦就会造成难以挽回的损失,这也是企业所不想看到的。
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