储备人员
作者 丶哎呀呀
2016-05-17 14:04
460
我们是一家小型医药公司,公司人数不多,但每个岗位的工作都很清晰,一个萝卜一个坑。我们的主要业务是做医疗相关产品的科研开发,所以很多岗位都要接触实验室,今年公司陆续有女同事怀孕,这些怀孕的女同事都怕化学品对胎儿有影响,不愿意去做实验,就都跑到资料室去查资料。
现在人手非常紧张,怀孕的女同事工作又不饱和,绩效考核也没法评估。如果重新招人,又怕几个月后人员冗余。
请问大家,像我们公司这种情况,有什么妥善的解决办法?
志昕说:
1、定期安排培训,明确岗位职责:
针对小型公司岗位明确,我们就要按照公司的相关规定,要求员工履行岗位职责,实验室工作的岗位职责要及时到位的通知到大家,不能因为女同事陆续怀孕,无人管理实验室。
2、做好部门保障,合理规划安排人员:
人手非常紧张,怀孕的女同事工作又不饱和,绩效考核也没法评估。建议合理安排其他未怀孕的女员工或者安置一些男性员工,已婚育的员工,把工作落实掉。
3、完善公司制度,树立孕期典型:
完善公司的相关制度,做好制度落实和管理工作。针对没有危害的岗位,不能因为怀孕就为所欲为要明确他们的绩效方案,定期通告公司的制度,加强引导和劝说,定期举办树立典型的表彰表扬大会,树立员工的榜样作用,有效引导怀孕员工的工作落实。
4、针对岗位特殊性,做好部分岗位的储备工作
建议对于婚龄或者育龄适中女员工所在部门较多的岗位,做好岗位储备工作。招聘时有导向性的多招聘一些男生或者已婚育的女性。
我的点评
第一,在公司制度方面应该进一部完善,针对怀孕员工,储备相应的员工等;
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2024-09-18 17:51
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