分析分析

作者威廉酒哥 2016-05-17 17:12 15607

内容来自 2016-05-19 打卡话题

　　我们公司去年效益不怎么好，老板为了扭转局面，今年特聘了一名CFO到公司主持财务工作。听说这个CFO很有背景，自从他来了之后，财务经理被架空到其他部门工作，其他几名财务老员工也被CFO带过来的助理以莫须有的制度来威胁，要么听候差遣，要么辞职走人。现在，财务部人心惶惶，一个被开除的会计闹着要公司赔偿，公司领导不予理会，麻烦的事丢给人资处理。
　　这还不算完，最近，CFO又盯上为公司服务了7年的出纳身上，因为两人性格不合，工作中发生过争执，现在被调岗成了收银员。
　　长此以往，财务部恐怕要被大换血了，请大家帮出出主意，新总监利用职权随意调岗、开除老员工，作为人资我们该如何干预？

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　　好久没来了，今天刷个存在
　　这事吧，你的从根上来看，而不是像个被欺侮的小姑娘一样叫啊~啊~的叫，那样会让哥误解的！
　　起因是啥？这个CFO是咋来的？是你们老板特聘的吧？特聘理解成挖来的什么的都可以，当然这里不是要讲挖来的就牛，跟这事没关系。再往上追，起因是你们公司去年效益不好，这个效益不好是根了吗？错了，效益不好是果，有因才有果，因为什么致使你们去年效益不好的？让老板无法忍受的必须用换人的来解决这个效益不好的原因呢？这个才是根，这个不搞明白，你自己容易把自己干预出局
　　哥是这么想的这个事，首先公司效益不好了，老板不是去琢磨怎么找个销售总或者研发总或者技术总之类的而是找了个财务总，小妹你怎么看？你不琢磨琢磨这是为啥吗？通过老板的这个动作就看出老板对总体运营这一块的看法，他对财务不满意啊！财务是干嘛的？成本控制啊，这个多重要啊，你卖出去10块钱减掉成本的8块钱剩下2元才是利润，那你这个成本控制不好，8块变10块，还盈利个毛线啊，当然财务还有很多其他智能，CFO这么高大上的职位估计可能还有其他的想法，这个先不讨论。继续说老板的这个行动体现了老板的意愿，他已经对现行的财务班子失望了，所以新来的大刀阔斧干起来，这是你们老板最愿意看到的，说到这你是不是感觉当下有点凉啊！
　　是的，你所求助或者说你现在所想的就是和老板的意志直接对抗，继续任性的话，哥恭喜你你很快就要毕业或者被毕业了~
　　那你现在的正确姿势应该是什么样子的呢？
　　配合，一定要配合，这个姿势必须摆出来，至于你要是想收拾这个CFO那就得看时机了，因为不管这个CFO怎么折腾最后只要得到老板想要的结果，那他这么折腾就是对的，最少老板认为他是对的，那他就是对的，但是他折腾来折腾去，啥结果也没出来，那老板也不会容忍他太久的，这时候你的机会就来了，各种谗言各种诽谤速度跟进（这个比较没有职业道德的做法哥不推荐啊~）能不能搞掉他那就看老板心情和智商了。
　　还有一种时机就比较有水平了，怎么说呢，就是这个CFO他不光在自己部门内部作了，想对其他部门的人员指手画脚的时候，这是有可能的，因为首席财务官的话语权可比总监大多了，那么在这个时候你就要变成正义的化身，他伸出那只手就砍断他那支手，因为他过界了，老板来是让你解决财务问题的没让你当副总之前，你在自己的地盘怎么玩都行，出了你的地盘就老实点！不过呢，一般能做到那个位置的，不会出现这么低级的失误
　　总结一下，你首先要和你的老板频道保持一致，老板想什么你不关心的话，你是没有前途，你可以说你不认同你老板的想法，但是你不能说你不知道，那样的话，立马辞工回家，重新看看哥的文章再修炼一遍吧！其次做人事工作哪那么多同情心啊，客观公正公平着力于建设劳资双方的双赢用工体系才是你该做的事。