40多人的公司,还有生产和研发、销售部门划分,日后势必会涉及到绩效薪酬的问题。那么在这之前,能够团结尽可能多的员工一起讲公司发展壮大是重中之重。个人觉得眼下要考虑福利的话,要在不影响员工对公司的归属感和向心力的前提下进行。我们常说,不患寡而患不公。一想到要涉及到福利等额时候,首要想到的就是不要因为福利的给与而让员工产生公司不公平的印象,相反第还要因为福利等额增加让员工感到公司的人性化,起到促进工作的作用。
考虑到销售、研发和生产的工作性质和作息以及对工作人员的要求的不同,又要兼顾福利普及的初衷,建议在真正启动绩效管理之前可以考虑如下福利方案:
1、结合不同部门作息时间问题,灵活给与。比如销售部一般需要应酬、出差,时间比较灵活,可以给以补贴补助的形式进行。研发部工作时间长、成果见效慢,经常需要加班,可以给与调休或者节假日延长休假等形式。生产部建议全勤奖进行。
2、辅以通用福利。比如商业险、年底双薪、交通补助、餐补或者提供午餐等。现在很多公司都是年底双薪的形式进行,也可以结合年度员工表现随机数额发放。当然生日福利也是大好的。也可以考虑年度的一次的形式报销探家路费,当然如果是当地的员工可以以等额的取暖补贴、交通补贴的形式来兑现。
小公司能够做到的福利大体也就这么些, 具体计划设计的数额还是要结合公司的效益和经营情况来定,给出的只是一个思路,计划的时候建议结合企业自身的薪酬水平来计划更符合实际,而且还是兼顾每个部门、每个员工的实际工作要求和工作能力还综合衡量,但基本的原则是,通用普遍性的福利比如交通补贴、午餐补助等要数额一致,需要考虑部门岗位差异的,个别区别给与。