上面的案例很好的说明了一点——一朝天子,一朝臣。这话可能绝对,不过从话题描述来看带有很明显的主观色彩,感觉像个受气的小姑娘在发表牢骚。不过问题总要解决的,闲话少叙,直接进入主题。 1、通过话题描述看以看出hr一直在冷眼旁观,没有想着去主动了解和沟通。“也被CFO带过来的助理以莫须有的制度来威胁,要么听候差遣,要么辞职走人。现在,财务部人心惶惶,一个被开除的会计闹着要公司赔偿,公司领导不予理会”、“CFO又盯上为公司服务了7年的出纳身上”。财务经理是这么容易被架空,随便调岗?财务部员工都被开除只有CFO和他助理他能继续开展工作?现在应该做的第一步是了解财务部内部的具体状况,员工离职的真正原因。一般老员工会抵触新的政策和改革,和离职员工做好详细沟通,了解被开的实质原因,不要只看表象。 2、初步了解CFO的工作开展计划,整清楚财务部内部出现此类事情的原因。一般有经验的领导入职会有三把火,不过都是拉拢一批打击一批,不可能全面开花。在了解第一手资料后,接触一下CF0和其助理,通过双方的信息总结事情的本质。 3、不要人云亦云。做hr一定要有自己的是非判断标准,不要被别人左右。 4、了解清楚后,形成自己的思路,试着和CFO和沟通一下工作思路,和他一块做一下员工工作,不能一味蛮干。 5、不要忘时记和老板沟通
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