做好调查，再做计划，初期尽量小而美！

作者黄兰兰更新于：2016-05-19 09:56 26644

内容来自 2016-05-23 打卡话题

　　我们公司是一家小型企业，目前规模有40人左右。以前公司效益一般，员工只拿月薪，没有其他任何福利；今年公司效益很好，老板也考虑给员工增加一些福利，所以让我先做一个福利计划。
　　我们公司目前有生产部、销售部、研发部三大主要部门，考虑到员工福利要让每个同事都能享受到，我想先从员工生日这块下手，现在每个月都有几个同事过生日。但由于人事行政只有我一个人负责，所以从专业度和思路上都比较局限。
　　请大家给一些思虑和灵感，小公司该怎么做员工的福利计划？

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因为大咖较多，阐述案例的角度也有很多方面，且都比较深入、细化。后期打卡话题本人也秉着尽量简约、重点、务实的原则。希望能给需要的人，哪怕一点点启示和帮助，就是我写这个打卡话题最大的初衷了。

对于“小公司怎么做员工福利计划”，重点在二个方面。

一是“小公司”，从了解公司实际情况出发，同时做好相应调查。

小公司代表的是员工人数少、规模小、福利预算有限，且老板对福利支出虽支持但大多是为了短期不得已的需要，且比较在意这项支出的合理性和有效性的。

这就要求我们HR在做这项工作时，要考虑到企业的特点之外，要从实际出发，老板的想法，员工的年龄层次、文化水平、同行业同类型同规模的企业，他们采用的大多有哪些福利项目。

内部，做一个员工满意度调查，员工期望的福利有哪些（这里有个设置技巧，不能做太多开放题，不然他填的再多你无法满足就是自己给自己找事，而是尽量用选择题），再做一个同行业同类型同规模的企业的福利项目调查（了解他们的情况，在外部上有一些参考性和竞争性），将两份报告整理分析后交给老板。这是HR数据化的专业精神体现。更具备说服力，尤其是后者的调查报告，老板更感兴趣。

二是“福利计划”要有计划，有目的，有程序的进行。

首先是计划，既然是计划，就有短期、中期和长期的计划分别。那要依据公司实际情况和老板的想法而定。大多第一次制定一般都是走中短期。短期的好处是方便可行，预算不多。中期的好处，相对更有计划性，更可控。这个按照实际情况调整安排。

其实，是福利项目的设定和安排，根据之前的调查工作，和老板的沟通，确定下来相应的项目之后，就可以进行细节的规定和程序的安排，项目类别、实行时间、实行目的、方式、内容、要求、注意点等等。尽量明确化、规范化、系统化、制度化。

三是小而美的福利更适合小公司，尽量让福利成本最小，利益最大，。

我个人觉得，福利的合适和一定程度的创新很重要。在基本的福利（比如基本的年假、健康体检、年度旅游、生日会）等基础上，增加一些可控性强、个性化且成本较小的福利，比如下午茶、高温补贴、家庭日、兴趣活动小组等。尤其适合越来越年轻化的员工群体。不能为了福利而福利，而是一定程度上让员工真正参与进来，满足员工对基本福利的需要之外，若还能增进同事间的感情交流、促进工作中的配合和团队凝聚力，那更是极好的！

打卡的时间不长，但非常开心在这认识到很多朋友，喜欢的朋友一定要给我点赞哦，更多内容欢迎光顾我的专栏文章或“一个HR的杂家生活”。