从作者上述描述分析,该公司应该是一家管理不规范、效益不佳的民营企业,针对这样的背景前提,人力资源部可以从以下几方面着手做好相关工作: 1、针对上述情况,人力资源部首先要做好相关CFO工作背景调查及任职后工作情况,充分了解CFO工作背景与工作能力, 人力资源部需从分析CFO工作背景及工作方式,适当时候将CFO最近工作状态,尤其是财务部内部管理状况向老板作汇报。 2、总结、分析公司最近人力资源管理情况,形成《人力资源现状管理报告》。 报告中重点分析CFO接任工作后,财务部流失率较高,财务部人员工作状态欠佳等情况做报告并附详细原因分析。 3、向老板当面沟通报告内容及重点提建调岗、解除劳动合同等情况对公司内部管理的影响。 如果以上行为,是老板本身意图,那么此类事件,人力资源部是无法介入管理,多一事不如少一事。
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