转君子坦荡荡，晋升看实力

作者 12428014... 2016-05-20 09:06 315

内容来自 2016-05-20 打卡话题

　　我的朋友老张是一个网络营销公司的业务员，最近几年，网络营销行业很是火爆，但竞争压力也挺大。他本人比较上进，所以工作业绩非常突出。
　　老张的公司虽然有规定员工可以享受带薪年假，但是老板貌似很不喜欢员工休带薪年假。以前有员工请过年假，老板虽然批了，但背后总会跟其他员工说，这个人不努力、总是请假出去玩之类的话。为了给老板留下一个积极努力的印象，让自己有晋升的空间，工作3年时间里，老张从来没有休过"带薪年假"。
　　今天请大家一起讨论一下，作为HR，你对上述老张和他们公司关于带薪年假的做法有什么看法？你的公司对于员工休带薪年假又有哪些规定呢？

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我，没有经历过类似的情况。

一、问题
1、网络营销公司，行业火爆、竞争压力大。
2、本人比较上进，工作业绩非常突出。
3、员工请带薪年假，老板批准，但背后说员工不努力。
4、自己怕成为老板口中的人，为了晋升空间3年未休年假。

二、分析&建议
1、老板到底喜欢什么样的员工？
公司背景是网络营销公司，那么，其实这是一家销售为主的单位。据我了解，大多销售公司往往是以业绩为导向的，说得难听一点就是，只要你业绩够牛，你就可以横着走。打个比方，如果你当月用前20天完成甚至大幅超过了整月的目标，那么你在最后一周请个假，我觉得老板未必会这样说。因为你的业绩摆在那里，也就是实力和地位摆在那里，老板背后说那些话，没有任何好处。
前阵子网络上流行一句话：“离开剂量谈毒性就是耍流氓。”（针对某次食品安全事件），同样的，我在这里也有一句话：“离开背景谈问题都是纸上谈兵。”因此，老板跟其他员工说的那位员工不努力，老是请假出去玩之类的话，我们都最好结合当时的背景去判断。如果这个员工确实本身工作不努力、不出彩，却又时时刻刻想着用好自己的年休假，而且确实最终他是出去玩了，那么老板也不过是描述事实而已。这种情况下，老张揣测老板觉得老板不喜欢员工休年休假，岂不是有点以小人之心测君子之腹的嫌疑？
2、请不请假，自己权衡
如果说你家里有什么急事了，那这个假请不请？
如果说你生病了而且确实身体状况很差，那么这个假请不请？
如果说出去玩是带着家人、孝敬父母，那这个假请不请？
就好像有句话说的，我们要忠，但不要愚忠。一个员工不求上进，请假老板批了但不舒服说两句，人之常情。搞得你从此心惶惶，完全没有必要。
在我看来，在请假这件事上，如果业绩好，那么请假理直气壮，只要请假不影响结果；如果业绩不好，那么没什么大事就不要提了。如果你表现不好，又真的不想要放弃你的权力，那就不要怕背后被人说。很多的问题，属于又要XXX，又要立XX的事情，我也懒得去讨论。
3、如何看待晋升的问题？
如果说你达到了晋升的实力，但是之前只请过年假，你觉得老板会因为这个问题不晋升你吗？别说私营企业小公司老板晋升凭个人喜好，若你的价值真的不止开给你的工资，我相信你自己也会在外部寻求机会，那面临你的去留，老板自然会权衡你能给我公司带来什么，进而做出该有的调整。你觉得这种时候，老板还会考虑你休没休过年休假么？
反过来说，如果你的表现平平，没能给公司带来太多的价值，那么仅仅是因为你没有休过年休假，满满的苦劳，老板就会给你晋升吗？我想也未必吧？
同样，远观未来，一旦职位晋升到越来越高，会更多地考验你的决断力。决断力是什么？铁板钉钉的事情，需要决断力吗？不需要。那么在看似两难的境地，如何决断？根据外部局势，挑选天时地利人和，对得起天地良心，足矣。连这么小的事情上，都前怕狼后怕虎，那我也只能说，你的发展潜力也是有限的。
再退一步讲，如果你真的实力充足，但因为休年休假问题而晋升受阻，那么我觉得这不可惜，而你要考虑的是“良禽择木而栖”的问题了。有实力的人，走到哪里都不怕的，就怕你只是半瓶子水，那也是你的问题多过老板的问题。
4、平衡工作与生活
最后，提一提工作与生活的平衡。工作重要，难道家就不重要吗？身体健康就不重要吗？我相信，请假的理由，不会全部只有自己，老张，都带得一个老字了，应该是有家室的人，家里难道就没有一点磕磕碰碰吗？万事都是家庭让步吗？一屋不扫何以扫天下？会生活，才会更好地工作。

三、总结
1、老板的意思要揣摩，但是不要乱揣摩。员工请年休假，老板抱怨，我们得看看背景情况。员工真不好，老板说几句，难道不可以么？如果不可以，那这老板得当得多委屈呀？
2、虽然老板我们认为都很抠门，但是我觉得不都是。即便是老板抠门，那如果你确实业绩好，顺势提点小要求，我觉得老板也是不会在意的。除非是你选错了时机，那就只能怪你自己不好。
3、老板，看重的是你有没有价值，而不是你有没有请过年休假。晋升，看重的是有没有实力，而不是你有没有犯过错。
4、工作和家庭，我觉得还是需要权衡。一味地迎求，未必是上选。一个不会玩的人，是走不到高峰的，我是这么认为。

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