案例分析：
1、网络营销公司业务员老张。
2、老张本人上进，业绩非常突出。
3、老板不喜员工休假，带薪年假形同虚设。
解答如下：
读完此条案例我脑子里闪过白玫瑰姐曾说的一句话：那些年，我们惯过的老板。
一、法律角度来讲：
带薪年假是企业应提供给员工的一种福利。自从2008年1月1日起，带薪年假正式有了法律保障。规定如下（以下解释来自百度百科）：
1、休假规定：
职工累计工作已满1年不满10年的，年休假5天；已满10年不满20年的，年休假10天；已满20年的，年休假15天。国家法定休假日、休息日不计入年休假的假期。
2、不享受年假的情况：
⑴职工依法享受寒暑假，其休假天数多于年休假天数的；
⑵职工请事假累计20天以上且单位按照规定不扣工资的；
⑶累计工作满1年不满10年的职工，请病假累计2个月以上的；
⑷累计工作满10年不满20年的职工，请病假累计3个月以上的；
⑸累计工作满20年以上的职工，请病假累计4个月以上的；
⑹劳务派遣职工在劳动合同期限内无工作期间由劳务派遣单位依法支付劳动报酬的天数多于其全部应享受的年休假天数的，不享受当年的年休假。
3、未休年假的补偿办法：
单位确因工作需要不能安排职工休年休假的，经职工本人同意，可以不安排职工休年休假。对职工应休未休的年休假天数，单位应当按照该职工日工资收入的300%支付年休假工资报酬，其中包含用人单位支付职工正常工作期间的工资收入。
具体的核算办法在此不做详细说明，大家可移步百度自行搜索。
二、管理角度来讲：
好的企业员工福利都是令人艳羡不已的，这并不是因为老板钱多烧的慌。而是好的领导者懂得适时给员工福利，这种福利可以让员工的凝聚力向心力和归属感增强，满意度大幅度提升，非常有利于企业人员的稳定及企业在外的口碑和形象。
试想，如果法定福利都无法保障，更不用谈及其他的福利了。在“又要马儿跑，又不让马儿吃草”的状况下，且是有一部分人为了保住饭碗不得不忍气吞声，但那些能力卓越的人才自然往高处走了去。一个网络营销公司，没有腻害的营销人员，企业发展的前景不是很堪忧？
三、具体分析老张的情况：
周瑜打黄盖，你愿意打我愿意挨。事情无非就三种办法解决：
1、老张你继续惯着领导，迎合他的喜好，三年复三年，小张变老张。在老张的业绩非常突出的三年内都未能升职，我个人而言并不看好他在该公司的职业通道。
2、老张放开手脚，不顾及老板心里的小阴暗。只一味的把自己的业绩做强，该休的假期正常休，如果这样下来老板对老张仍旧有埋怨，我想竞争对手公司的HR一定非常喜闻乐见。
3、老张今天看完打卡，跺跺脚想着：兢兢业业三年，大气不敢喘，也没落着个好。草料何其多，明天就换槽！
今天的话题，就像是一个被抢了心爱玩具的小孩，明明委屈却不敢哭。纠结过后，更多的是思索，劳动法虽从道义上保护了劳动者，却需要更加漫长的落地。
赞同
1
评论
分享
查看未读消息
查看最新消息
