走自己的路，同步人际关系

作者耀慧 2016-05-21 11:07 887

内容来自 2016-06-01 打卡话题

　　我们是一家规模不大的机械制造公司，90%的员工都是老板的同乡，其中还有几个是老板的亲戚，这些人抱成一团一致排外，导致公司的很多制度都无法推行。听说之前我这个岗位上的人每年都会换，很多都是因为工作推动不下去，受不了老板的这些亲友、同乡排外而辞职的。我目前刚接手公司的行政人事管理工作，老板让我把6s现场管理搞起来，我很想有一番作为，但又怕步前人后尘。
　　请教各位牛人，在这种排外氛围很严重的公司，我该怎么管理才有效果？

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HR管理路不容易，刚就职于一家规模不大的机械制造公司，了解到90%的员工都是老板的同乡，其中还有好几个是老板的亲戚，这些人抱成一团一致排外，导致公司的很多制度都无法推行。又听说人事这个岗位上的人每年都会换，很多都是因为工作推动不下去，受不了老板的亲友、同乡排外而辞职的。对于刚刚接手公司的行政人事管理工作的我，怎不为难呢？老板想让我把6s现场管理搞起来，我也很想有一番作为，但又怕步前人后尘，怎么办好呢？

管理是一对矛盾体。在企业的管理过程中，管理与被管理永远是一对矛盾体。这中间我们只有找出共同点，为企业的共同目标，就会找到自己工作和管理的方向。老板要求你6s现场管理搞起来，首先你要有信心、有相信自己的力量、相信自己有与员工共同承担的力量，其次你要认真下一线去了解现场的点点滴滴，知道员工的真实想法和需要，与员工面对面的交流和沟通，在此基础上来推动和实施。这样的管理才接地气，才能与员工紧密结合起来，共同提高企业的管理工作。员工也不会因实施新的管理制度，而与你处处作对，相反会理解支持你。

走自己的管理路。管理有管理的方法，方法对了事情就好办。你的管理路是适合企业员工的管理路。走在这条路上，你要知道，老板的思想，员工的思想，自己管理的目标和方向。在一路的管理过程中，你要战战兢兢，如履薄冰。人生路上，确实就是这样，每一句话，每一个行动，都会让你体无完肤。为人的谨慎，说话的言辞，都是你的标牌，你都得小心翼翼。特别是在大众场合，你既代表了公司，又代表了企业的管理，同时也必须体谅员工艰辛和不容易，只有同时站在不同的角度来分析来思考来平衡，你的管理之路才可能走的宽走的久。

理解员工的排外。职场中，你要知道，人排外很正常，人欺人也很正常。谁人不自保？谁人不排外？谁人不欺人？理解人的自我保护的心，就知道为人的脆弱与不安的由来。外地老乡来新的地方，大家一致团结对外，不是很正常嘛。老乡帮老乡，出门相照应。很好啊，说明他们的团队意识强，而有团队意识的，只要我们发挥好他们的作用，企业不正希望有团队的力量吗？接受他们认可他们走入他们的生活中，了解他们，与他们保持良好的友谊对于管理者来说，是有必要的。

内心强大者，无敌于天下。通过深入了解他们，与他们融为一体，工作管理中，你会很轻松。另外，你要记住，你是企业管理的形象，你要有原则，工作中处处要做好榜样的力量，吃苦在先，享受在后，有空常走入他们中间，了解他们工作的艰辛，帮助他们一起干，日久天长，大家会认可你的为人，认可你的管理，直到最后相信你，跟随你，听从你。相信自己一定行，相信自己一定有这个力量！

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