工作例会太频繁,经调整员工每周至少要开三次会。我想知道,公司会议管理制度有否?工作例会的目的是什么?工作例会解决了什么问题?工作例会的内容又是什么?作为人事部的我,在这么多年的人事工作中,我不建议开很多的会,因为会议有会议成本,同时会增加员工的精神压力,浪费很多的时间。但是作为案例中的公司,老板要加强管理,每周要召开全员大会。这任何人也无法反拨老板,作为人事只能执行,对员工做好沟通协调工作。
虽然我们也知道,老板每周员工大会究竟有多少内容需要与员工亲自讲,每周2小时的会在员工中产生了多少效果,对公司业务提升带来多少价值,这另当别论。起码开会,员工知道领导的重视,对待工作会更上心一点。此公司每周开三次会,看起来也真有点不可思议。员大家都感觉浪费时间,浪费精力,可同志们,你们想过没有,自己的工作效率不提高,老板不严抓管理,企业还能发展吗?如果我们每个人都用心的做好自己的本职工作,那老板自然也不会浪费时间开会,大家都各自主动工作,主动做事,哪来时间去频繁开会呢?
频繁开会,确实让人抱怨。人在职场,抱怨也没用,只有适应,因为适者才能生存,相信这个道理谁都明白。公司要发展,老板要效益,员工只有积极参与到企业的管理中,与公司同甘苦共患难,企业老板才能放心放下,员工才能少开会。提高工作效率,解决会议频繁问题,需要领导与员工共同努力!这些工作是紧密相连,相辅相成,环环相扣的!
1楼 双拼
老师看了你很多总结,总结很好,但是角度都是偏感性,少了一点实际操作性。
耀慧
@双拼:感谢指点,谢谢老师