成于专业,止于专业
俗话说:一千个读者就有一千个哈姆雷特,对于HR们来说:一千个企业就有一千种HR。
有人说人力资源岗位是一个低门槛甚至是无门槛的岗位。以中国现有中小型企业人力资源从业者现状来看,完全同意,虽然这句话会深深的刺痛广大HR的心。为什么这么说呢?以人力资源六大模块职能(不得不说,在现有企业中,能以此为依据定岗定编的人力资源部已属少见)为例:首先来说说招聘,招聘可以说是人力资源管理中HR拥有决策权相对较高的模块了,原因如下:首先,HR完全自主的掌握着招聘渠道,其次,决定这那些人可以进入面试,最后,拥有初面权,可即便如此又如何,岗位编制的合理性、拟聘人员的任职资格、应聘人员的综合评价等等等等这一切又有哪些是人力资源所能决定的。培训就更不用说了,绝大多数的老板对培训的态度都是,培训很好,能做起来更好,至于费用嘛。。。再说吧。再说说掌握在HR手中的核心机密薪酬吧,HR看似掌管着员工薪酬的发放,风光无限,实际呢?起到的无非是excel表的更能。25p?50p?75p?理论很美好,现实中就是老板一句话,想必HR们深有体会,说起来都是泪,就不一一列举了。。。
看到此处想必很多HR以黯然神伤了吧,的确,以上确是大多数企业HR的生存状况,大多人的人力资源从业者的职业发展也止步于此,日复一日的重复,日复一日的神伤。两到三年,三到四年,甚至四到五年从业经历的HR们将人力资源事务操作已玩到炉火纯青的地步,为何却落入这般地步,这确是HR职业生涯的一个瓶颈,突破他靠的以不再是招聘流程的优化,法律规定的应用,绩效指标的提炼等这些专业的操作手法,这时就是需要你展现出你冰山之下的能力了。影响力:不是老板不重视,不是部门不配合,是你达不到影响老板、影响部门的能力;专业性:专业不体现于招聘流程的合理、不体现于绩效指标的量化,体现于能否将复杂的问题简单话。决断力:人际关系的处理绝非是在人与人之间搅弄风云,而在于当断则断的魄力;大局观、管理能力、激励能力、团队建设能力......成于专业,止于专业,综合素质的而高低决定了HR的职业发展走向。