做好规划,量力而行,提前预防
作者 扁担
2016-05-23 08:51
661
我们公司是一家小型企业,目前规模有40人左右。以前公司效益一般,员工只拿月薪,没有其他任何福利;今年公司效益很好,老板也考虑给员工增加一些福利,所以让我先做一个福利计划。
我们公司目前有生产部、销售部、研发部三大主要部门,考虑到员工福利要让每个同事都能享受到,我想先从员工生日这块下手,现在每个月都有几个同事过生日。但由于人事行政只有我一个人负责,所以从专业度和思路上都比较局限。
请大家给一些思虑和灵感,小公司该怎么做员工的福利计划?
我们公司是一家小型企业,目前规模有40人左右。以前公司效益一般,员工只拿月薪,没有其他任何福利;今年公司效益很好,老板也考虑给员工增加一些福利,所以让我先做一个福利计划。
我们公司目前有生产部、销售部、研发部三大主要部门,考虑到员工福利要让每个同事都能享受到,我想先从员工生日这块下手,现在每个月都有几个同事过生日。但由于人事行政只有我一个人负责,所以从专业度和思路上都比较局限。
请大家给一些思虑和灵感,小公司该怎么做员工的福利计划?
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我,经历过类似的情况。
人力资源的工作“选、用、育、留”。福利的设置是为了让员工更好的工作,让员工感受到关怀无后顾之忧。不过福利的设置是把双刃剑,设置好了一片欢歌笑语,如果设置不好会收到很多的怨言,还不如没有。在福利设置之前一定要谨慎。
一、做好预算,量力而行。
从案例中可以看到公司今年效益突然见长,领导考虑给员工增加福利,让hr做一个福利计划。这个事件有很大的偶然性和突发性,所有建议先期先做一些生日礼品等小的、话费不高的、能够全员参与的活动。人员少方便组织,还可以加强部门之间的沟通。记住一点一定要让大家感觉是临时起意,比如第一场雨、第一场雪、那个同事生日、那个同事孩子满月都可以在一块热闹一下。
二、目光长远,系统规划。
第一条里一些零散的小活动,主要能够员工在工作之余玩好,一定不要强制性,在这个基础之上,如果公司效益能够持续下去,可以系统考虑一下其他方面。比如社保是不是都缴纳了、公积金是不是都缴纳了,这方面是人力资源基础工作,还是很多小公司不具备的。其他的福利可以在网上参考一下:带薪年假、婚丧嫁娶、交通补助、电话补助、单身职工宿舍、午餐补贴、出差补助等等。总之福利的设置要到员工所需。
三、初步试行,再行汇总
形成自己的思路后和领导沟通,把相关福利慢慢实施起来,效果成熟后再出相关规定。
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