转员工福利,知进退、识寡众
我们公司是一家小型企业,目前规模有40人左右。以前公司效益一般,员工只拿月薪,没有其他任何福利;今年公司效益很好,老板也考虑给员工增加一些福利,所以让我先做一个福利计划。
我们公司目前有生产部、销售部、研发部三大主要部门,考虑到员工福利要让每个同事都能享受到,我想先从员工生日这块下手,现在每个月都有几个同事过生日。但由于人事行政只有我一个人负责,所以从专业度和思路上都比较局限。
请大家给一些思虑和灵感,小公司该怎么做员工的福利计划?
我们公司是一家小型企业,目前规模有40人左右。以前公司效益一般,员工只拿月薪,没有其他任何福利;今年公司效益很好,老板也考虑给员工增加一些福利,所以让我先做一个福利计划。
我们公司目前有生产部、销售部、研发部三大主要部门,考虑到员工福利要让每个同事都能享受到,我想先从员工生日这块下手,现在每个月都有几个同事过生日。但由于人事行政只有我一个人负责,所以从专业度和思路上都比较局限。
请大家给一些思虑和灵感,小公司该怎么做员工的福利计划?
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我,没有经历过类似的情况。
一、主题:一个40人的公司,从来没有任何福利,题主苦主一个,现在能有福利了,该怎么思虑?
二、思虑过程:
第一步,看看别人家一般有什么福利,咱们看能不能学学。搜索引擎,搜“员工福利计划”,会出来很多很多,大部分有:通讯费、交通补贴、午餐补贴、结婚礼金、生日贺金、病丧慰问金、年节福利金、养老保险、失业保险、医疗保险、生育保险、工伤保险、住房公积金、员工联谊活动、员工年假、工伤假、探亲假、员工年度体检等。
这么多摆在眼前,和题主所在小公司冲突吗?我觉得不冲突。第二步,分类:
第一类:国家法律法规规定的福利,如保险类,假期类,你们公司有吗?有,好极了,反正都有了,写进你的计划里,作为已有福利,变成签字版,不论是新员工培训,还是你招人,都能用已有福利诱惑人。万一公司发展更好了,你增加了下属,还可以有据可查,不用口口相传。
如果没有,借这次机会、借你的手慢慢完善,我们担了那么多不做人事的污名,现在做点人事,为人民谋福利。
第二类:非国家规定的,直接给钱的福利。你们公司应该都没有,能不能有?算算账,一个员工交通补贴100,午餐补贴按出勤天数一天8块,一个月大约160,通讯补贴100,工龄补助一年50,加起来人均400元/月,总额1.6万/月,老板会不会愿意承担这个成本呢?建议你试试看,不试不知道,试了、成了,你就是人民的大恩人。这个方案还可以细化成按员工级别来,具体自己再划拉划拉算算账面。
第三类:非国家规定的,间接花钱的福利。比如体检,员工活动,同上,算算账,老板能不能承担费用。不着急,逐步实现。但计划里,建议都列出来,让老板看到你的深谋远虑。
最后,该老板做选择题了,你可以给几个方案他选,比如方案一:今年,先完善国家规定的,加工龄补贴,加员工活动(只是举例,具体你自己把握你们公司最需要的),好处也要说明:能提高员工的归属感,福利钱虽然少,可也是雇主品牌的一部分,花小钱,成大事。方案二,方案三逐步加码,总之最低配置,最高配置,中等配置,你都说明优劣了,决定权在老板。
三、灵感:
鉴于题主还想要点灵感,我不确定上面的思虑过程,能不能激发你的灵感,要不我继续演下半场?
遇到任何问题,搜索引擎能给灵感,第一步,先搜索,了解个大概。但搜索引擎给的一定是未经过论证的、零散的,所以不可尽信,知道个方向,知道些专用名词,不要完全摸不着头脑,搜索引擎的使命就完成了。
第二步,请教专业人士或实际操作过的人,就是你现在正在做的。顺便说说,宁愿问和你级别一样的、真真做过的人,也不要问没实践过的高手。
第三步如果你是个严谨的人,看教材,正规出版社的著作(不是编),所有的学习,一定先从正教开始,没有基础的时候听什么就是什么,容易被误导,教材不见得有新意,但至少是实践过的,先看看,有了基础,再去找其他的学。
灵感还来自什么?灵感是解决问题的时候,感性思维过程和理性思维过程结合,形成解决问题的思路。你理性的思考:给予员工福利的目的是什么?由目的出发,加上你的感性思维(你同样是员工,你希望什么样的福利?),一定会创新不断。
四、总结
工作中,不仅仅是“小公司如何做福利计划”这样的问题,很多问题,除了要具备专业知识,更需要“知进退、识寡众”。
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2024-09-18 17:51
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