员工福利,HR既是公司专业HR管理人员,同时也是公司员工。所以想念大多数HR都是愿意把员工福利组织的有声有色,让员工满意,让老板开心。但怎样做却是一个难题,搞不好,最终是花了钱出了力,还不讨好,大家都不认可。 我原来公司也很重视员工福利,有审批下来费用专门组织员工活动,具体活动由行政安排。结果安排的人搞不拎清,一边想省钱,一边还想大家记着他的好,顺利还要感受指挥家的快感。结果钱花了不少,活动也不上档次,员工感觉可有可无,体会不到被关爱的福利感,组织几次之后,就演变成了领礼品活动,领完就走人。 说句心里话,现在经济条件上来了,员工虽然钱少,但活动的艺术价值、企业文化传播性、礼品的实用和惊喜感,没有进行用心的前期调研,认真分析,出来的就只能是豆腐渣工程。 群体活动还是一定的针对群体人员的特定性进行谋划,同时组织者本人也要有一定的修养,什么都能拿的真起来,不会的也要钻研。不真正用心,是做不好的。
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