秉骏哥李志勇说：
一、短中期计划 短期福利计划见下表： 中期福利计划见下表： 二、请示再拟稿 1、先请示老板后再确定，内容：什么项目、实施时间、哪些人享受、费用控制、举办形式等等。 2、考虑好公平公正。照老板的最终意见，罗列成一个福利表，请老板批准后实施。 三、为何设中期 1、2017年的福利计划，可以暂时写出来送老板看看。如果不提供这个中期的思路，年底老板定福利决策时就有参考 2、2017年要新增福利项目，必须建立在公司效益良好的基础上，给老板提供一个中期的样板，是希望公司效益更好的期望 四、项目谨慎上 福利项目上，考虑两个问题： 一是上不上，员工习惯了公司没有任何福利，即使不上，也不会有意见，如果今年上了某项目，明年或后天取消或者降低标准，就是难接受的； 二是上什么项目上多少项目，建议以最能激励员工士气、工作积极性的为首选，比如全勤奖、合理化建议奖、好人好事奖等，还要控制好全年将为之花销的总费用。 五、要当好助手 1、要站在充分理解“福利项目本身特性及员工对福利的看法等方面”来劝导老板，做好老板在人事工作方面的得力助手，既要做好参谋，也要力所能及的阻止老板不正确的做法 2、尽全力即可，老板若要一意孤行，也只好接受，但需在执行和实施过程中保持密切监视，出现任何异常情况时，要及时报告老板，以免让损失或意外朝扩大化方向发展
我的点评
重视老板意见，学会把方案简单明了的呈现给老板。劝导老板、做参谋和得力助手，尽力阻止老板不正确的做法，尽全力即可。 福利上要谨慎，考虑到以后的影响。激励员工
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阿东1976刘世东
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