在回答这个问题的时候,我们首先要思考一下为什么要做员工福利?目的是为了提高员工的满意度,让员工在公司更舒服更有干劲。那明白了目的之后,我们就可以沿着这一目的开始思考,哪些因素影响员工的满意度呢?我们可以用赫兹伯格的双因素理论这个工具。比如提出的是保健因素和激励因素。保健因素就包含了公司政策、人际关系、物质工作条件、工资、福利等,主要是外在的。激励因素是成就、赏识、挑战性的工作、增加的工作责任,以及成长和发展的机会,针对员工内在方面。然后从这些方面,我们可以去思考一些对策。哪些是人力部门可以直接做的。哪些是你提议来推动的。哪些是通过培训来做的。那目前来看可以先从外部这些入手。 比如对员工的节日关怀方面,遇到各种节日可以策划一些活动。 比如端午节了,可以组织个小活动,每人写一句鼓舞斗志的话,就可以领一盒粽子; 六一儿童节,组织有孩子的家长一起参加个活动。还有生日会也是,买个蛋糕做个互动游戏,或者一些抽奖活动,里面有2小时福利假。一次50元打车费,或者电话卡。另外获得一位与好友聚餐的机会。或者是分享装的零食。这样大家可以在小范围内加深友好感情,增进人际关系建设。 另外,从办公室布置提高舒适度。现在倡导健身,可以组织一些趣味运动会。另外高
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