评估用人编制以及招聘需求
1、根据上一年度人员定编分析以及财务数据分析,比如销售额、人员成本等等
2、以企业经营目标作为依据。比如企业下一年度经营指数都大幅提升,进行综合分析,方能确定新一年人员定编情况。
3、岗位评估,即确定各部门人员定编情况。方法有观察法,下到部门一线进行观察分析,进行记录,形成详细的分析报告,在对各部门提报的人员需求进行修订
4、企业环境分析 了解了企业所需要的岗位、人数,那么还需要了解什么样的人能够适应企业的环境。
如何判断招聘需求的合理性
1、招聘要求的合理性
制订招聘要求时需要切合企业实际情况,比如相对简单的工作内容,就不需要太多于高大上的招聘需求
2、招聘时间的合理性
不同的岗位招聘,到岗时间肯定不一样。需要多喝用人部门沟通。不同的岗位,要制订不同的招聘时间
3、招聘渠道的合理性
同理,不同岗位岗级的招聘,需要采取不同的渠道。