福利计划,一旦制定实施,就难以取消或如果取消、反而易激起员工负面情绪,所以务必谨慎; 经营企业总有起浮的,但福利一旦定下来,成为一种常态与习惯,如果经营状况不好时,对老板而言是难以接受的; 所以,本人建议: 1、不要去做大众菜,全天下人都知道的、看起都应该的、白给的福利; 2、建议:将福利计划与工作业绩达成进行关联,从创造的价值中去设置福利计划;如:今天销售业绩超目标10%,安排销售人员海南三日游等;生产成本降低多少,采购成降低多少,公司予以相应福利回报;优秀员工专项福利计划; 3、总而言之:福利的预算,要有出处,此出处来自于成员努力的结果;且资源向表现优秀的人员倾斜!
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