福利待遇

作者妮子的世界你不懂 2016-05-23 15:03 446

内容来自 2016-05-23 打卡话题

　　我们公司是一家小型企业，目前规模有40人左右。以前公司效益一般，员工只拿月薪，没有其他任何福利；今年公司效益很好，老板也考虑给员工增加一些福利，所以让我先做一个福利计划。
　　我们公司目前有生产部、销售部、研发部三大主要部门，考虑到员工福利要让每个同事都能享受到，我想先从员工生日这块下手，现在每个月都有几个同事过生日。但由于人事行政只有我一个人负责，所以从专业度和思路上都比较局限。
　　请大家给一些思虑和灵感，小公司该怎么做员工的福利计划？

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我，没有经历过类似的情况。

首先，有那些福利：
福利可以分为两种，第一种为法定性福利，从字面上可以得知，是政府强制性福利。譬如：养老保险、医疗保险、失业保险、生育保险、工伤保险；住房公积金有的地方是强制的，有的地方没有强制性要求。第二种为非法定性福利，第二种为国家没有要求，企业根据自身情况制定。譬如：生日奖金、补充商业保险、旅游等奖励。国家是鼓励企业为员工发放福利的，额度为营业收入的14%，超过14%的企业才需要缴税。
其次，非法定性福利设定的步骤。
设定福利目的是为了鼓励员工努力工作，做到绝大多数员工满意才更富有激励作用。制定福利的步骤如下：
一、问卷调查
    通过问卷调查了解员工的需求。问卷调查的题目可以采用封闭式和开放式。封闭式就是设定好选项，让员工选择。好处是便于统计员工的需求，限制员工无限的发挥，便于控制。前提是你对其内容比较了解；开放式就是没有设定选项。其好处是设置问卷比较简单，员工可以自由发挥。
   根据问卷调查的结果，进行统计汇总，从高到低进行排序。然后依据需要，确定福利项目。
二、根据调查结果，制定福利方案。
    制定福利方案前，需要请示老板愿意花多少钱。根据老板给的额度，确定福利项目。对预选定的项目进行成本测算，并且要制定高、中、低三个方案，让老板进行选择。
    另外须注意，福利和薪酬都是钢性的，只能升不能降，更不能减少。鉴于此，你应该建议老板逐步增加福利项目，不能一步到位。因为经济形势千变万化，万一明年效益不好了，老板让你减少福利，你就更晕了。
三、福利的实施
    福利项目确定后，可以征求一下大家的意见，微调后就可以生效了。通过下发文件向员工告知，最好能组织全体员工会议，向员工讲解福利。主要目的是让老板感觉到这钱花的值，使老板有成就感。
福利的设置是好事，在自己的专业领域，作为HR要比老板考虑的更深一些、更全面一些、更长远一些。只有这样才能体现自身的价值。

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