员工福利呀,这个我喜欢。。。。 首先作为一家小公司之前单纯拿月薪,公司效益变好了,老板就想给员工增加福利,恩,你们老板不错,公司盈利了,首先能想到怎样回报员工,这样的老板值得跟随哦。 接下来咱说说员工福利这块发放福利这块。 首先,要知道预算呀,只有知道预算,才能合理做出符合预算范围的福利计划来。 再者,增加福利还要考虑实施的久远性,如果今年有福利,明年或者效益不好了就不发了,很容易让员工心里产生想法。目前40人左右,不知道你们公司设立的有没有全勤奖,可以把这个加进去,100即可,公司人数不多,可以和领导沟通一下,发什么东西都不如发银子实在呀!而且设立全勤奖,也可以有效的控制员工请假的现象,一举两得!或者发放节日福利呀,一年过节也就那么一次,比如中秋节发点月饼,实惠又应景,还能让员工感受到公司对员工的关心,增加凝聚力。 总之呢,发放福利一定要实用,不然浪费钱又得不到员工的认可;还有要考虑预算,公司毕竟是利益结合体,发放福利是老板人性化,但也一定要在老板可认同范围之内;在预算会让实用基础上,考虑一下福利发放的久远性哦。
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