管理机制不开放，企业如何能持久

作者钱磊更新于：2016-05-24 19:00 18874

内容来自 2016-06-01 打卡话题

　　我们是一家规模不大的机械制造公司，90%的员工都是老板的同乡，其中还有几个是老板的亲戚，这些人抱成一团一致排外，导致公司的很多制度都无法推行。听说之前我这个岗位上的人每年都会换，很多都是因为工作推动不下去，受不了老板的这些亲友、同乡排外而辞职的。我目前刚接手公司的行政人事管理工作，老板让我把6s现场管理搞起来，我很想有一番作为，但又怕步前人后尘。
　　请教各位牛人，在这种排外氛围很严重的公司，我该怎么管理才有效果？

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一个企业能否可持续发展并成良性的发展格局，就必须有宽大的胸怀，容得下全天下的人才和能人。否则怎么办。所以，我觉得，在这种排外氛围很严重的公司，我该怎么管理才有效果？根据我的经验与教训，我觉得可以从以下几个入手：

一、企业理念观念的变革

出现这问题的原因何在？其根本原因是企业领导的管理理念、观念问题，具体是企业的管理制度落后、陈旧所造成的。

1、一个企业是否有前途，需要在理念上树立自己的特点和特色，否则，仅仅只靠若干个老板的老乡、同乡如何能够发展、壮大和前行。

2、在企业的成长和发展历程中，如果不依靠广大员工来融合大家的智慧和力量，怎么能够持续、有序地成长下去。

3、企业不能频繁地更换员工，一旦形成这一习惯，会造成员工们的人心涣散，这会在很大程度上造成整个企业的不稳定。

二、加强管理制度的设计

一个企业要改变家族、老乡制的企业，就必须在管理制度的设计上下功夫，以规范企业的管理行为。

1、一个企业在建设之初，就必须建立、完善企业的管理制度，这其中包括企业的员工招聘机制、人才引进机制、岗位轮换机制等一系列管理制度。

2、要特别针对家族制企业制定更加合理、有效、规范、完善的人才管理制度，从而使企业能够有正常的人脉流动、更叠机制。

3、作为人才的主管部门，更应该有规范的管理机制、管理模式和管理手段来经营、维护好企业的人力资源，通过管理制度的守候来维系企业的方向和目标。

三、反思过去不良的行为

反思是企业在运作过程中非常好的管理方式和方法，它可以从另一角度来衡量企业的管理不当。

1、一是反思：企业使用的员工多数是老板的老乡或亲属，这在日常的管理中难免会有偏心，形成企业中所谓的高贵群体、低等员工，这也会在企业中造成不良的后果或恶果，会因此让一般员工心寒啊。

2、二是反思：正因为企业领导的原因，会在具体的人力资源管理中产生难以处置局面，这又怎么能在管理中出乱子、出问题呢。

3、三是反思：作为员工中的大部分，正因为是与老板有千丝万缕的联系，所以在具体的工作中，会处处阻碍、干扰与一般员工的工作或关系，这是万万要不得的。

四、综合规范管理是良药

如果没有综合的管理手段与方法，是很难解决企业严重的排外管理氛围和行为。

1、正因为家族、老乡类企业有种种弊端，所以作为企业必须通过招聘新人，不断地更新企业的血液才是一计良药。

2、严格遵守企业的管理制度，特别是用人制度，尽力避免老乡、亲属企业的缺陷，以避免企业的人际关系或问题越陷越深。

3、作为人力资源的管理者也要不规范、完善之处，所以，需要人力资源的主管部门坚持原则、做好管理、监督各部门做好相关的服务工作。

总之，对于本企业的排外氛围很严重问题，必须充分根据其实情，只有从理念、管理等多角度、多途径才有效果，一旦此问题不管不顾，将严重影响企业的长治久安。

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全部评论(34) 我参与的评论

24楼 Rocky2013

谢谢分享，但是不太接地气跟案例需求有点远

2016-06-01 21:26:08 回复赞(0)

23楼蓝海鱼儿

谢谢分享，学习

2016-06-01 17:35:42 回复赞(0)

22楼进行中

谢谢分享，学习

2016-06-01 17:23:27 回复赞(0)

21楼我是大帅哥

说了这么多，没在点子上，实际怎么去解决，还是不知道。

2016-06-01 17:17:58 回复赞(0)

保持微笑喜欢你

@我是大帅哥非常赞同

2016-06-04 17:04:31回复

20楼文文伟伟

分析得有点太空了，不接地气啊

2016-06-01 16:47:48 回复赞(0)

19楼 YangYangmonster

学习

2016-06-01 16:44:27 回复赞(0)

18楼徐宁神采奕奕

钱老师一如既往的保持了自己的逻辑思路和文风。给力。必须点赞支持！

2016-06-01 16:23:11 回复赞(0)

17楼 Suesue1

学习

2016-06-01 16:00:26 回复赞(0)

16楼 robin

个人觉得：老板的做法无可厚非。1.规模不大，说明老板的起步依赖于亲戚朋友和老乡，老板之所以让老乡小小的为所欲为，念旧情，讲感情；2.企业不大的时候，很容易树倒猢狲散，而这些老乡和亲戚绑在一起，危机时，是这些人给了老板信心，而那些所谓的能人可能早就飞了。3.企业不大的时候不可能什么制度都是健全的，可能是快速发展期，人治的气氛会很浓，野性才能扩张；4.世界上很多大的私营企业或家族企业照样做得很好。建议：1.先适应和理解；2.弄清老板的目标和隐忧，逐步的消除隐忧，加强目标的宣贯和落地；3.坚定扎下去的信念，让老板觉得你是可信可用之人，坚定的支持你的工作；4.提升自己的能力

2016-06-01 10:34:00 回复赞(0)

dong123456

@robin：要让老板甚至是他的亲属明白：只有引进先进的管理制度，才是企业做大做强的道理，就是说让他们所有人明白：我做的都是为你们好，但这很难。

2016-06-01 12:38:17回复