这次的话题其实就是企业薪资结构调整的问题,可能开始的时候公司的薪资结构不是很合理,现在想要调整。确实调整已有的薪资结构是比较困难的,有人支持肯定也有人会反对的。 要调整现有的薪资,我想应该要做到以下的几点: 1、对现有的薪资进行梳理,了解哪些是不太合理的,哪些是相对比较合理的。(相对于现阶段的企业及企业以后的发展、目前市场上的行情是怎样的) 2、先组织企业的高层、中层进行调研,初步确定比较合理的方案 3、由人力部门小范围的了解方案的可行性,在组织中层以上的领导对调整方案进行学习,要求在本部门进行讲解学习。 4、由人力部门在公司范围内进行公示,在收集合理的建议 5、最终确定调整的方案,组织公司各部门进行实行。
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