个人觉得可以从二个方面考虑,有些事情可以改变,但有些人是不可改变的,你先做好自己的本分工作,做好事情的同时,再做好人的工作,若努力了却没有结果,那选择离开也未尝不可。
首先,摸清情况、小心陷阱
了解公司的规章制度、流程,老板讨厌的人或事情,老员工尤其是老板亲戚们和老板之间的关系。这个很重要,刚开始来,在熟悉手头工作,对公司的整体情况了解的前提下,对其中的人际关系摸透和梳理,哪些人不能碰,哪些人要请示,哪些人需要重点关注等等。
其次,熟悉业务、发现问题
深入一线,深入人民群众中,无论是老员工还是老板的亲戚,刚来要站好立场,不站队,保持一个HR的一贯中立和客观态度的同时,要具备亲和,这个对情商的要求比较高,先和他们做朋友,在平常的互动中,聊天中去发现他们关注的东西以及了解公司存在的问题,收集相应的信息资料。
再次,制定方案,两手准备
重点是企业管理中的缺陷和老板关心的问题,通过至少1-2个月的情况了解和人员熟悉以及问题汇总之后,制定相应方案,这份方案必须要严谨、仔细还要考量,哪些是可以提的,哪些根据目前的情况无法解决的就不要提,以免自己给自己找事。同时也要说明这有可能会带来不好的结果,保持中立态度,让自己有退路,也是保护自己的一种方式。
另外还需要多看、多听、多做、少说、低调。
最后就是专业是必须的、员工的配合、老板的支持这些都非常重要。还有一个技巧其实是在入职之前,老板请你去做管理工作之前,和老板深入沟通,以及让他授权给你哪些权力也是很重要的,避免入职后的被动。
打卡的时间不长,但非常开心在这认识到很多朋友,喜欢的朋友一定要给我点赞哦。
28楼 BoysHR
说话实在,必须顶
27楼 piterwang6
这种问题在民营企业比较普遍,也是前几任离职的主要原因。
在推行6S问题上,个人建议:
一、6S听起来容易,推行时直接是要强烈地改变传统的习惯,遇到的挑战本来就比较大,何况如果在6S上没有经过专业训练,推行也会特别到位;
二、在这种企业,出了问题,老板肯定会选择保护其大部分员工,以维持企业的正常经营;
三、最优选择:制订好奖惩机制,教会他们怎么去玩,由他们自己去玩去吧。
26楼 Rocky2013
务实,很棒,接地气
25楼 平安安
学习了,感谢分享!
24楼 lucyzhu
谢谢,适用,学习了!
23楼 新钓客
感谢分享
22楼 徐宁神采奕奕
好!
21楼 玫瑰的红
学习了。虽然没有遇到这样的情况,但是存着以备后患
20楼 凝心儿
谢谢,适用,学习了!
19楼 韩彦
作为空降人员,我感觉到企业后是先做人、后做事,先是能和公司的员工做朋友,赢得他们的信任,然后就是针对企业情况,找对方式方法;最后,就是自已的专业度
佩琪的爸爸
@云水禅心hyjapple:先坐朋友这个肯定的,但是会动了别人的奶酪
18楼 小老鼠文雅
写得非常好,非常切中主题,多谢分享,努力学习了。
17楼 地产招聘
谢谢,学习了!
16楼 472259036
学习了!
15楼 独辟蹊径是我的个性
分析中肯到位,赞
14楼 缘聚缘散77
同意!
不管怎么,新到一家企业,最主要的不是表态,而是低调,多看多听多做,少说话。了解情况后再说。
慢慢了解问题所在,制定出解决方案,找机会给领导看,等待批准或不批准。
寻找盟友,能支持你和帮助你的同事、领导,阻力最小。
13楼 闲情逸致之竹简
学习了!
12楼 BESYY
说的对 忽然发现我都不知道自己适不适合做HR 我情商低
黄兰兰
@BESYY:情商也有部分可以后天培养:)
11楼 1042476191
学习了,感谢分享
10楼 巧兒
谢谢分享,我很想给个赞,但我没有矛豆;
黄兰兰
@巧兒:点赞不需要茅豆的吧。。
9楼 四川医药FVP
这样的企业主要看老板的态度,而且要会领悟老板的意图
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