今天在三茅听了于老师《不降薪的情况下如何降低用工成本》的讲座录播,感受颇深。
目前在不景气的市场背景下,很多企业为了达到降低用工成本目的都是采取降低员工工资薪酬方式,这给企业在管理中造成了很大的用工风险,只要员工一起诉,企业必败。而于老师分享的这个课题,是目前很多企业在管理中容易忽视或者是根本没关注的地方,而这些却恰好是能更及时和更有效降低用工成本的方式。
其实,企业之所以忽视了这些方式方法,很大的原因是企业管理比较粗放或不合法合规、规章制度不全、领导不重视人事工作只注重业务业绩、HR从来没有做这块的数据分析等等。很多时候,只要没出风险之前,企业管理者都很少会主动去关注这些风险点,更不要说去采取有效措施制定具体的行动方案了。即使出现了,也只会根据这个具体案例做下分析或者教训总结,也不会去做方案预防类似事件发生,更不要说深层次的通过这个案例对公司做一个具体的管理问题流程整断,每一个教训都是通过血来体现的,所以这是很多企业管理中的通病。
对照于老师的经验分享点,当前我所在地区的一些公司在这些方面的管理还比较粗放,虽然目前还没有发生过设置这块的法律事件,但是这也是日常管理中的最大的用工风险点,因为最起码关于于老师强调多次的“书面签字”流程方面就很少注重,很多规章制度的培训都没有参训人员签字或考试或签收,劳动合同内没有具体的工资规定,及时工资规章制度也只是给员工口头传达。而这些点的改善却很难很难,因企业整体上不重视,因为企业认为这些不是重点,重点是完成业务指标,不要越公司的三大红线即可。从上到下都是一通气,某一个人的行为都是不可能连续的,甚至会被认为是没事找事做,多此一举。
有时候想,一个企业的企业文化大多可以通过员工的行为来体现,一个员工行为合法合规与否,很大程度就能看出企业领导的行为是否合法合规。
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