联系实际处理

作者行人 2016-05-24 21:32 550

内容来自 2016-05-24 打卡话题

　　我们公司是一家毛线纺织企业，属于制造轻工业，现有员工800人左右，员工类型分为办公室职员和生产工人，其中生产工人有室内作业的，也有室外作业的，岗位和工种比较繁杂。近期公司正在做薪酬福利调整方案，其中涉及到一些福利补贴的新增和删减。
　　在上周的研讨会议上，公司初步拟定了要删减补贴和津贴的岗位并和各部门沟通，可是各用人部门领导不同意，并且各种诉苦和争辩，结果搞得不仅原先想删减的岗位津贴和补贴没删减下来，各部门领导反而还要求给一些没有岗位津贴和高温补贴的岗位提供相应补贴。
　　目前的主要问题出在哪些岗位应该发放岗位津贴和高温补贴，哪些岗位应该删减原有的一些补贴，请各位牛人支招，作为人资部门我们该如何评估？

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我，没有经历过类似的情况。

   一、企业管理制度设定
   1、要在国家法律、法规的大原则基础上，充分了解和分析本行业的能力、特点和优势，一旦脱离了本行业或企业的特点一味地强调自我是缺乏竞争力的，那还能在行业内坚持吗？所以在制定企业的管理制度中，就必须充分考虑、尊重到相关内容。
   2、尽管企业有诸多的原因，也必须在遵守企业的管理制度，重点是遵守有关岗位津贴和高温补贴的标准，不能因企业的原因过分降低员工的待遇而影响员工积极性的发挥，同时也由此反映了企业的诚信誉。
   3、如果企业要更改相关的内容或数额，必须在事先广泛征求一线员工及相关人员的意见或建议的基础上，通过公司职代会的讨论通过，即不能因为企业有困难而不顾员工的利益而随意更改。
   二、更多考虑员工情结
   1、一个企业不是过家家不能随意、随便弄出个理由来更改企业的薪酬福利内容，这于情、于理也是不合理、不合法的，因此要彻底改变之随意性。
   2、尽管企业有一万个原因也不能一味地自主决定降、减员工的补贴、津贴，更不能只是一个中层会议就决定随意更改相关的内容。
   3、其实在薪酬福利的享受方面，员工才是弱视群体，有时甚至连说话的份都没有，更不用说是建议或意见，所以企业在处理相关问题时一定要充分尊重员工，多听取员工的意见或建议，这也是企业诚信的基本要求。
   三、评估不能随意进行
   1、企业在确定要衽评估前就必须实行规范的制度，必须制定合适合企业实际的管理制度与操作程序，否则就缺乏评估的价值与意义。
   2、在具体的评估过程中，所采集的数据、听取的意见、评估的手段、采用的方法都应该本着公平、公正、公开的原则。
   3、在最后的总结、汇总过程中，也要充分考虑到企业如何发挥企业员工的积极性、创新意识等，如果仅仅为了企业的利用而随意作出评估总结，那必将会严重损害员工的根本利益，导致员工缺乏工作热情，最终会影响企业的效益和发展，这可是企业所不愿意看到的，也是不足取的

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