新的一年已经开始,总结去年的培训成绩,我部门计划在今年对公司全体员工实行以下四方面的培训。具体培训计划如下:
一、 公司资质需求培新
按“从业有资质,就业有资格”的管理办法,做好概预算人员等的培训工作。随着公司规模的日益扩大,公司已经能承揽更多的业务,公司现有的人员水平,现有的资质等级已经远远不能满足,所以,要加大力度对公司现有员工进行职业技能培训,公司预计将在本年年末前完成 15 名高级工程师、 30 名通信工程师、 3 名概预算人员的培训,时刻关注通信管理局的各种培训,以完成今年的培训工作。
主要针对公司表现积极或已经符合资格认证考试要求的人员。市场部要求所有现有人员(2人)必须通过概预算人员的培训。综合业务部(1人)必须通过概预算人员的培训。计划财务部新招人员必须通过中级会计师认证。通信工程师、项目工程师由综合业务部从各个地市择优选拔。(培训时间为:待定。)
二、 加强公司整体员工素质。
通过对公司整体员工的素质培训,主要是通过职业道德,企业文化、员工行为规范、商务礼仪、公司规章制度、岗位职责提高各岗位员工的职业道德素养,提高其个人素质力、道德修养,使其在公司领导下阳光健康的成长,增强企业的企业氛围。
培训人员为公司全部员工。
(培训时间为半年一次,培训完后要有相应的考核,考核结果直接记入档案。)
三、 加强技术岗位员工的技能培训。
通过参加一些国内外知名企业的技术培训,使公司各技术岗位员工能熟练掌握并运用专业技术知识,能更好的完成公司领导交办的各种工作。
工程:1.人员管理方面的培训;2.设备安装、调测方面的培训
技术:通信技术深层培训和3G技术培训
培训人员为各岗位按照工作需要择优选拔。
(培训时间待定。)
四、 对一线员工的安全教育培训。
各项目经理要配合人力资源部做好每个员工的安全教育工作,保证安全施工。培训人员为公司整体员工。
培训时间为每季度一次,并及时进行考核,由人力资源部监督执行。
安全生产每周举行例会,由各部门组织,每月举行总结性会议。每季度由人力资源部组织召开季度安全生产会议,检查安全生产工作。
各部门要积极配合人力资源部,做好培训的组织安排工作,确保有能力的员工能及时参加各种培训,并做好培训期间的工作安排,最大限度的保证公司生产经营的正常运作。
人力资源部
2014年1月2日
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