从该案例中可以看出公司在工资管理上的诸多问题 1.没有当月（期)做工资的原始依据，包括考勤资料（纸质或电子）业绩考核资料，等等。这是最基础的管理工作，也是今后一旦发生与员工的劳动纠纷时的重要证据。 2.没有审核管理制度，包括用人单位主管审核，本部门主管审核，公司分管领导审核。 3.人员管理制度，其中员工离职管理混乱，申请，申批，经办，月度汇总一无所有。 4.从经验看要想让其退回，几乎不可能。就是通过法律手续，公司拿不出任何可信的证据。 当然从工作失误的责任看人资部门负有不可推却的责任，应受到一定的批评和处罚，但是从法理上分析，没有全额赔偿的道理。 1.企业有无相关处罚规定，规定是否合法，有通过合法途径通过的规定，可以考虑接受。 2.没有现行规定可以接受在不超过本人工资百分之十以内的处罚。 3.对于公司的处罚不接受时可以考虑向劳动仲裁部门投诉，应该说胜算极大。 4.当然本人考虑对于本岗位的珍惜及其它个人发展愿意接受另当别论。 5.最后当然是亡羊补牢，
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