我们的招聘还是靠人的经验或直觉来对应聘者进行筛选,这是和公司规模、管理水平及岗位特殊性息息相关的。科学的录用决策,讲起来1234567看着内容不多,但要做到,着实不易。比如“对岗位要求的各种才能进行测试”,个人考虑到的是首先除了要有常规的岗位分析(学历经验、专业技能);还要结合公司发展需求,进行层层分解分拆,最后落入岗位要求中;可能还要根据公司环境(工作环境)分析,结合心理学,分析性格要求......
要做到科学,就要有分析,要有工作标准,要有清单要求,就把管理需求提到了一个新的高度,看起来很美,做起来很难。