薪酬福利是人力资源管理管理的核心,是员工内部激励主要形式,是涉及员工实际切身利益,作为人力资源部管理人员在调整员工薪酬福利时,尤其要引起重视,应制定详细、紧密、合理制定调整计划方案,供老板决策。 一、依据法律法规,合法制定方案。 作为人力资源部,我们需要研究与分析国家相关岗位津贴与高温津贴管理规定,包括国家关于工资总额组成管理规定、岗位津贴补助办法、各地区高温津贴发放补助办法等,人力资源部在此基础上,制定本公司岗位津贴与高温补贴实施办法。 二、结合公司实情,合理调整方案。 人力资源制定方案后,需结合公司目前岗位津贴与高温补贴实施情况,作出岗位津贴与高温补贴的合理调整建议,并向公司管理层作说明与解释,听取管理层意见后,作进一步修订与完善,报公司工会审议。 三、履行民主程序,协调员工工作。 依据劳动合法法,公司涉及员工切实利益的各项制度、办法,需经过职工代表大会或全体员工讨论,经双方协商确定。
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