有类似的情况出现，不过不是部门领导散播该员工的“离职-面试”事情，而是其同部门同时在私底下的散播，就是我们常说的“小道消息”。从案例中，很明显可以看出，该员工同其部门领导的工作关系紧张，可以从其部门其他人那得到证实的。公司在管理者和员工之间的选择倾向，自然是会偏向管理者的。除非该员工的岗位是重要关键岗位，或是正式公司业务急需留住的，否则从大局考虑，该员工是要被“劝退”处理。至于劝退的理由，从考核的角度不难找（冠冕堂皇的理由）。当然也要分析该员工在公司的背景，若是某某领导的亲戚，自然不能“劝退“。找该员工谈话，是需要的，了解员工跳槽的原因。无论该员工在公司有无背景，也不能在该部门留任的，否则其部门人员关系紧张，不利于公司人员的”和谐“。那员工被劝退或调离，是否就意味着默许此类”散播小道消息“，任由此种情况或类似情形的后续发展，在公司形成一种”背地“手段风气。作为人事部经理，应意识到纵容此做法的危害性，应把该现像行为书面报告高级管理层，修订员工行为规范，明文禁止”公司内网，微信工作群等有关公司工作的公开途径发布或传播。防微杜渐，工作行为制度化。
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