推荐不拘一格用人才，有时并不美好

作者王光伟更新于：2016-05-26 18:25 3981

分享一个很多年前的工作经历。

当时，还不是HR，而是分管公司网络部的身份。网络部主要负责公司网站运营与维护、公司内部办公系统的维护等。总体上来说工作不多，事不少。有一阵子，公司的网管出缺，需要招聘一个能开发、维护公司网站，又能搞点小程序开发的人才。

公司的HR部门很快组织了几次集中面试。当然，我作为用人部门主管参加了多次面试。由于我本身对网络和IT知之不多，监管网络部也纯属公司没有多少人更懂网络（相信很多非网络公司的同学都了解的），所以也不可能问多少专业的问题。大多数时间都是和这些面试者聊一些他们以前开发和工作经历。我的思维逻辑也非常简单：一个能搞点儿程序开发的人，应该是思维比较清晰、逻辑比较严谨的。所以，我也就通过这种方法筛掉了很多求职者（当然，也有一些人是因为我们公司提供的薪水较低，所以主动退出了。）这样，这个职位一只悬了有两周，也没有遇到一个在我看来非常合适的求职者。

一切，都是某一天的下午发生了改变。

HR部门通知我去面试一个“应届毕业生”。那是一个收拾的非常干练的小伙子，除了有点儿不太像应届生外，我也并没有发生什么不对劲的地方。我们谈了有一个小时左右，他给我的印象非常好。面试结束后，我也没有过多犹豫，就通知HR 部门去和这个小伙子谈薪酬待遇方面的问题了。

HR部门在与其谈定薪酬待遇后，告诉他下周就可以来上班了。

周一，我刚到公司。HR部门的负责人就来找我，告诉我新办理入职的小伙子可能有点儿问题。第一，他拿不出自己的毕业证书，说是证件在老家；第二，他的身份证名字和他填在入职申请表上的名字不符，他的解释是，身份证上的名字就只是在登记户口时使用了，其他时间都用的是自己填在职位申请表上的名字。

虽然，隐隐地感觉他的解释有些问题，但我还是尝试给予他更多的信任。HR部门负责人提出一个建议：让他一周内通过快递将学历证件递过来，然后再正式办理入职手续。

我本以为，他把证件快递过来，也就没什么事了。可是，没过半个小时，HR部门负责人有来找我了。我预感到事情可能不像我想的那样简单了。

HR部门负责人告诉我，这个小伙子坦白了一件事：他根本就没有所谓的学历证书。他只是个人在大学里和一个班级蹭了四年课。他确信他的成绩绝不会比有证书的人差。

HR 部门负责人问我：还想不想给他一个机会了？

我将同样的问题丢给了HR。

HR回复道：绝不，缺少诚信是不可原谅的。也许他之前就说出来真实情况，我们还会考虑。

我反问道：如果他的入职申请表上，根本没有大学学历，还能获得面试资格吗？

HR回复道：没错，也许直接被筛掉了。看来你还是打算再给他一次机会吗？

我答道：如果坚持的话，我也可以妥协。

HR回答说：我肯定保留我的意见，不过，你若坚持想给他一次机会，我还是会尊重用人部门的意见的。

这个问题确实让我承受了很大的压力。若是直接PASS掉，确实是最简单的事，谁也不会承担什么责任，但是，我心里还是想给这个没有学历的小伙子一次机会，毕竟，他想从其他公司获取一份工作职位太不容易了。我想他也许会特别珍惜这次的机会。

结果是，我破格录用了一个本该被因诚信污点淘汰的员工。

然而，现实并没有我想的那样美好。接下来的试用期内，他在工作中的表现，让我大感失望。每件工作都需要我反复和他确认才能向前推进，而且工作成果和他向我保证的也完全不符。最终，还没有结束试用期，我就通知HR部门提前终止了试用合同。

我不得不承认，这是一次失败的、糟糕的经历。唯一欣慰的是，我所采用的破格录用方式，没有给公司带来太大的损失（当然，试用期内的工资确实是损失了，不过，他的工作成果还是能稍稍弥补一点儿的）。

如果你想做一点儿和规则不一样的事，那么，你就不得不承受不一样的压力。同样的事情再度出现，我相信也许我还会做相似的选择，只不过，可能会更加谨慎一些。

【作者简介】

王光伟，十余年企业人力资源管理与咨询工作经验，长期致力于人力资源管理理论与实务的研究应用工作，出版有多部人力资源管理书籍。
2014年开始尝试将个人职场成长与HR实践相结合，推出的HR职场成长系列图书。其第一本《HR新人成长记》深受刚入门HR的喜爱，本次推出的《HR招聘主管成长记》为其进阶版中的一部。评论本文后，可点击以下按钮下载这本新书的试读版，三茅独家~