最近公司里大不平静,伴随着任命通知,新任总经理走马上任了。俗话说:新官上任三把火,新老总很快就把火燃起来了,而且来势汹汹。
第一把火:火烧打卡君
我们公司的打卡沿袭了长期以来的习惯,就是最古老的纸质考勤卡。每个月都要誊写、检查和核对一百多张考勤卡,既费时又费力,而且不能排除造假的嫌疑。
新老总一声令下,启用了指纹打卡机,自带系统可以直接将打卡记录导出到电脑,而且可以100%避免代打卡现象,省时省力,方便操作,效率瞬间提高。
第二把火:快炖老油条
之前,公司出于成本等方面的考虑在用人方面有些问题,甚至违反了《劳动法》。例如返聘的退休人员,但是买不了社保;再例如签订一年期的劳动合同会有6个月的试用期且试用期不购买保险。
新老总对此发表的看法是:在职人员中车间有个人都63岁了,他是符合国家规定的退休人员,万一他在公司受伤了,公司要承担相应的责任,这个风险太大,尽快招到人接替他的工作。车间员工危险性较高,为了最小化公司风险,不管有没有转正都要全部给买社保。
第三把火:煎煮招聘狗
一直以来,公司的保安和保洁都是外包给其他公司派遣的。新老总的意思是:不再跟劳务公司合作,公司直接招聘,既节省成本又方便管理。
可是招聘信息发布之后投简历的寥寥无几,新老总特意到我们办公室找到我说:今天之内,你什么事都不用做,给我招保安,招不到的话你就去小区发招聘信息,我不管过程,我只要结果。
尽管忙于准备工资材料,但我还是尽快筛选简历,安排面试,结果待领导确定录用名单,已经是面试4天后,打电话通知入职有人已去往他处。目前,还有缺口在等待……
第四把火:蒸煮会计猿
公司有三个部门是创收的,A部门就是其中之一。不知新老总发现了什么,他对会计提出了要求:把A部门2016年3个月来的工资、支出、利润等做份表给他,越快越好。
不巧的是财务部长请假了,会计猿不知道该怎么办,是给呢,还是不给呢,给的话给到什么程度?她只好询问财务经理,财务经理又寻求财务部长的指示,最后还要请示现任副总的意见。
第五把火:清炒老哥姐
周六我休息,中午时分看到部门同事发了条“好想睡觉”的心情,于是问她怎么了。晚上她才回复说新老总在办公室“训导”,不敢睡觉。周日则听到有同事说:今天新老总领导没来,终于可以放松下了。
看来这帮老哥姐儿们,是不得不“警惕”新老总了。关于裁员一说正闹得沸沸扬扬,搞不好就会被“清炒”了吧!
从上面这几把火可以看出,新老总不仅是点起来了,而且还有愈演愈烈之势。公司上上下下似乎都贴着隐形的标语——新任高层出没,请注意!虽然我只是一个小小的HR专员,但并不能在这场燃烧中独善其身。
换句话说,我如何看待这一切?又该如何处理看到、听到和涉及到的这一切?最初我比较抵触,过去的一切纵然不合理但已经适应了,那些习惯性或曾经正确的做法如今都不灵验了,随时都有可能被询问、批评、追究或要求改变。但这已成定局,再去讨论什么之乎者也无济于事,所能做的就是改变自己的态度,改善自己的工作方法。
我相信更多的人可以理解新老总的强势:公司高薪聘请,自然要对老板负责,做好工作自然也是分内职责。熟悉公司架构、人员安排、经营情况,让公司站在更高的位置,有更好的盈利,节约成本,让老板看到成果。
任何的改革都会有阻力,我们也不例外。也许,对员工而言,能够在心理上警示“新任高层领导出没,请注意”——注意你的行事作风,注意你的言行举止,注意你的工作态度和工作效率——这未尝不是坏事,无论对其自身,还是对企业而言。