送你三条锦囊妙计

作者王光伟 2016-05-28 07:14 21327

内容来自 2016-06-02 打卡话题

　　我的朋友在一家公司做总监，在职大概有5年时间，因为年前生二胎，所以产假期间的工作就由他的下属代理。现在她产假结束回到公司复工，却被通知原职位不变，但具体工作内容变了。她原来的工作由那位代理的下属全盘接收，而且那位下属被晋升为经理，她和这个下属同时向老板汇报工作。
　　现在公司给她安排的工作是配合其他部门做项目流程改善，她觉得这样的工作可有可无。既然自己不被重用，就试图寻找新的工作机会，可是现在已经4个月了，还是没有找到合适的工作，她也不知道该何去何从？
　　请大家帮分析一下，如果你是这个女总监，产假回来后工作被架空，该何去何从？

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一、问题解读

从给出的案例介绍中，大致可以了解以下几方面内容:

第一，因为生二胎的原因，导致自己的工作内容发生了变化，也正是由于这个原因，给了下属以展示自己才能的机会，并借此升至经理位置；

第二，复职后，工作内容发生了变化，原有的职责权力范围都发生了变化。

第三，想要跳槽，但没有找到合适的机会；

第四，在现岗位工作，积极性不高。

二、问题分析

通过对问题的解读，大致可以做出如下分析：

第一，内因。该员工尽管身居总监高位，但其能力可能还不足以胜任该位置或者只能在该企业胜任总监位置。现实职场中，发生了很多跳槽的故事，从一家公司的总监位置跳到另一家还担任总监，总是比从经理跳槽到总监的位置容易的多。而案例中的员工却在四个月的时间内，没有获得任何机会。

第二，外因。顶替她职位者获得了足够的认可，甚至在老板心目中，顶替她职位者的工作能力要强于她，否则，即便那位顶替者已经升任经理，也可以向总监汇报的。向老板汇报，也可以看成老板给予的一项特别的认可。甚至在老板心目中，这位总监也只是一个可有可无的角色了。

第三，内因。个人因为工作内容的变化，而产生了对工作的懈怠，本身就是一种缺乏职业精神的表现，也不是一位身为企业总监的高管应有的姿态。而且项目流程改善工作，本身也是一个可以做到很好、很有成效，也可以混日子混过去的工作，就看你怎么做的事。这本身也是自己的一个翻身机会，自己若选择放弃别人是没有办法帮你的。

三、应对之策

基于以上分析，可供选择的应对策略包括这样三种。

策略一：耐心等待机会，收复河山未可知。

因机会措施的东西，也可能因机会再次拿回来，更何况自己还有总监的头衔，只要有合适的机会，当然可以恢复以前的职责，只是要做好三点：其一，端正自己的态度，抱着学习的心态，看看下属是如何取得老板信任的，并改善自己的工作；其二，让自己的工作，更像总监做的，既然是改善项目流程，那么，总监出面改善的流程与普通员工去协调改善流程使完全不一样的，若能切实取得成效，那么再扩大一点儿责权也是有可能的。

策略二：放低姿态，从头再来

如果觉得自己无法再在这家企业工作了，那么，选择放低姿态跳槽也是一种选择。其实，所谓的没有合适的工作，无非是以总监的姿态去找相应的工作，所造成的困局，若能放低一点儿身段，以磨炼自己的能力为目的，又何愁找不到合适的工作呢？若还相信自己的能力，又何愁不能东山再起呢。

策略三：耐心，静待另一次机遇降临

一边在这家企业工作，一边努力从外界寻求另一个适合自己的机遇，也是一种选择。不过，仍要做到这样几点：其一，保持积极的工作态度，因为即使你找到了另一个总监的职位，也可能面临背景调查的问题，若是这家公司的老板不给你说好话，你仍可能让机会白白溜走；其二，找工作时，务必做到隐蔽，找一家猎头公司，让其代为物色职位也是一个不错的选择，反正这些猎头公司的手里也缺少总监这样职位的人。

（王光伟专栏主页：https://www.hrloo.com/home/2019658-1

个人作品：个人新书HR职场成长记系列第二部《HR招聘主管成长记》上市。该书是《HR新人成长记》的进阶版，下载地址：https://www.hrloo.com/g/ds/1506 ）

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全部评论(40) 我参与的评论

36楼 poon2009

看完很受启发。放下执念，学会放开自己，学会学习，学会改变，才能收获更多。我所体会到的是自我心态修复的一种启发。正好解了我与案例相似不相近的经历，无论最终是否决心离开这家企业，至少在职的每一天都应该端正自己，理性站到人力资源副总经理的心态高度上，对得起自己，对得起企业。加油，亲爱的自己！
再次感谢王光伟的分享！

2017-01-12 14:08:57 回复赞(0)

35楼爱尔兰皓皓

耐心，静待另一次机遇降临

把手上的每项工作，都看做是学习的好机会

2016-06-06 17:22:03 回复赞(0)

34楼心诺

本人也有过类似的经历，在休待产假期间换了一位总经理，对我的下属给予重用，我回来后用了多半年的时间才适应了没用了一年的时间证明了我的工作能力，才博得老总的认可

2016-06-02 19:55:32 回复赞(0)

33楼南无虚空藏

好!

2016-06-02 14:29:22 回复赞(0)

32楼 Sunny3776

学习了

2016-06-02 12:25:57 回复赞(0)

31楼投笔从戎的桃花16051910

学习了，谢谢！

2016-06-02 11:56:48 回复赞(0)

30楼无言独上西楼

学习了，谢谢分享！

2016-06-02 11:28:48 回复赞(0)

29楼我会成功

学习了，谢谢

2016-06-02 10:54:44 回复赞(0)

28楼 CX001704

谢谢分享学习。

2016-06-02 10:45:51 回复赞(0)

27楼战略绩效刘金石

特别赞同你的“收复河山未可知”观点，静观其变，你的价值在于处理难题，还有一点梳理工作流程是“流程再造”一个巨大的工程，艰巨的任务，当然执行的时候必须有足够的支持，并非可有可无，这是上升到战略高度的工作。

2016-06-02 10:36:46 回复赞(0)

26楼独辟蹊径是我的个性

分析中肯到位，赞

2016-06-02 09:58:08 回复赞(0)

25楼 Linda姐

其实我是这样看的，首先你为什么会被架空！这个是值得深思的，至于领导给你安排一个改变流程的工作，你就孩子气的觉得这份工作没有多大的意义是可有可无的！这一点我觉得至少在情商上面就证明你还不具备坐在总监的位置上！另外你没有想到如何绝地反击而是甩手走人？why？是觉得自己能力确实不如你曾经的下属，无心恋战还是什么！2个月就让你的下属占据了你在老板心中的位置，只能证明你能力和情商还不是足够高！我觉得你是不是在这两个月经常和老板互动，时时刻刻让老板觉得你就在他的身边，你没有因为生小孩子这件事情虽然人不在但是心还在呢？
任何事情都是由原因的，其实我觉得问题还在于你自己！
逃走是个方法但是如果能力没有提高，下次逃走的还是你！

2016-06-02 09:56:44 回复赞(0)