首先,我觉得要向他所在的部门了解该员工平时的工作表现情况,以及部主管对他的评价,综合部门和人资部的意见,确定该员工是否值得继续留用;其次,要与该员工做深切的交谈,不要只就劳动合同续签问题进行沟通,也许通过了解工作情况也能知道员工大概的想法,而且有助于拉近企业与员工的关系。最终结合上述两种工作结果做出结论,是续签合同还是离职,可以给员工一个建议,让他给你一个明确的回复。 如果员工态度恶劣,也只能使用一些具有证据作用的手法了,比如,下达续签劳动合同的通知,要求其回复自己的决定,或者在交谈时作录音准备,以防恶意索赔情况出现时,公司可以占据主导地位。
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