总结了一下,虽然我所在的企业也是国企,这样的人多了去了,但是领导基本是睁一只眼闭一只眼就那样了。 总结一下牛人的经验分享: 1.工会是桥梁。从企业(即领导)到个人,中间一定要由工会作为桥梁和纽带来办,公正的第三方总是比1vs1要有效。 2.证据齐备。无论是动之以理晓之以情还是最后撕破脸见真章,证据都是最重要最有用处的。 3.权衡与大局。既要维护企业领导和制度的权威性,也要考虑到老员工不是个体而是很大一部分,企业的生存与发展离不开他们的传帮带,所以处理这类问题,首选的还是要权衡利弊,但是不能因为照顾感情而放弃原则,产生“破窗效应”可不是小事。
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