木秀于林，风必毁之；人出于众，言必议之。

作者墨攻 2016-05-31 09:27 20036

内容来自 2016-06-01 打卡话题

　　我们是一家规模不大的机械制造公司，90%的员工都是老板的同乡，其中还有几个是老板的亲戚，这些人抱成一团一致排外，导致公司的很多制度都无法推行。听说之前我这个岗位上的人每年都会换，很多都是因为工作推动不下去，受不了老板的这些亲友、同乡排外而辞职的。我目前刚接手公司的行政人事管理工作，老板让我把6s现场管理搞起来，我很想有一番作为，但又怕步前人后尘。
　　请教各位牛人，在这种排外氛围很严重的公司，我该怎么管理才有效果？

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情景1：

系主任：亲爱滴墨攻，你最近咋地啦，没有辣么积极分享啦，现在牛人打卡可以赚打赏啦？

情景2:MS红玫瑰的的分享感言和引言杨先生，

我和谁都不争，和谁争我都不屑；

我爱大自然，其次就是艺术；

我双手烤着，生命之火取暖；

火萎了，我也准备走了。

这几天思路没有迸发点，直到上面的情景出现，发现自己懒了一些，不积极一些了，必须日省！

一、论干货——术：

干货，干货，干瘪瘪的货。无源之水，称之为死水，虫子不吃的青菜，称问题菜。我们有时都太急切，都想药到病除，却忘记了病入骨髓。6S让HR部门搞起来，这个就是出师无名了，机械制造公司的现场主要在制造、仓库部门，你让HR直接革制造部门的命，人家肯定不买单。所以，找对人，才能办对事。

二、论乡党——组织：

小企业，更多的靠BOSS的魅力、喜好聚集人，所谓的人治，一同下过乡、一同抗过枪、一同***的关系会比较铁，所以这种非正式组织聚集起的群体，需要辨别他们的特点，一但找准了特点，那“上阵父子兵“，搞个6S还是轻松的。

三、论融入——接地气：

什么是企业文化，什么又是融入企业文化呢？象这样的公司，其实现在存在的情况，就是一种文化，虽然没有明文表示出，有些靠相互的默契，有些靠相互的流传规则，有些搞传袭的理念。只有融入了，他们才会把你当自己人，才能取得信任，有信任了，才能听得见你说的，能听你说了，那也就能影响他们做的了。

四、前车之鉴，后车之师：

历史是最好的老师，剧情者的HR，需要分析下目前状态的前因后果，可以从老爸角度，管理层角度，员工角度，之前HR角度的相关利益者分析，任正非说，我每天都在研究失败，我们不研究它，一定会同一个地方跌倒。

五、HR的素养：

HR对6S的实施程序、精华、关键点、遇见的问题，是否有充足的储备，你不懂它，怎么可以领导它实施呢？所以，HR，必须懂业务，懂人心，懂组织，懂管理，顺路弄点领导艺术（也可称之为手段），那对6S的实施是不是又有了更多的自信。

取法其上,得乎其中；

取法其中,得乎其下;

取法其下,法不得也。

三茅需要你的声音，需要他（她）的声音，结合在一起，才是我们的声音。

合而不同，

同而不合，

虽一顺序之差，

但差千里。

三茅，是一个共享的生态，

遇见你们，真好！

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2024-07-01 09:18

全部评论(28) 我参与的评论

20楼三国东

排异现象每个企业都有，只不过程度不同。有的厂直接老板就重视本地人、亲戚、朋友；有的是中层管理人员有对外地人有偏见。经如我曾进的一个厂，先一个副总是清华大兴毕业的，不论理论或实践都是不错的。可二年时间厂子建好了，走上正轨了，老板把他的一个战友搞来替代了，叫原副总去搞售后服务工作。我这人就是：公司一定要以制度办事，招人要任人为贤，所有的员工来自五湖四海相遇一起是缘分。我们不能以地域、关系、性别、种族、年龄而评价一个员工，老板糊涂了，做管理的一定要学学辩证法、哲学，不要有一个X地人******了，就把这地方的每一个人都说成是坏人。

2016-06-21 08:59:14 回复赞(0)

19楼叶少1985

弱弱的说：不知道你说的什么

2016-06-03 09:01:36 回复赞(0)