劝老员工内退问题
作者 风中蝶hf
2016-05-31 10:34
1147
我们单位以前是事业单位,后来改制成国企,现在有一个53岁的老员工,参加工作至今在单位一直是驾驶的岗位,最近几年在办公室开车,可是平时表现不咋地,上班经常不在岗,签完到就走,而且不听办公室领导的工作安排,每年报销很多关于车辆维修的假账。
这两年公车改革,他被调动到业务部开车,油水没有以前多了,最近两个月开始不来公司上班了。领导找他谈话,希望他能内退,待遇比以前减少20%,可他坚决不同意,还要求调回办公室开车,否则还是不来上班。
现在公司真的很无奈,内退是有政策的,不可能为他单独再设置,领导心肠软,念及这么多年的老同事,不想撕破脸皮,所以想找个更好的办法解决,请大家帮帮忙?
红玫瑰小姐说:
开一个人事小,人心凉了事大。而且,这些老员工们也都有各种各样的连带关系。不定谁家的男人就能参你一本,这就够你受了。
这种老员工开又不好开,管又不好管。因为不是一个人这样,如果是个例,好处理。但这些老员工总是会有很多默默的支持者,大家都在观望事态会如何发展。不管你采取什么措施,总是有问题 改革不外乎两样,一个是立规矩,二是搞创新。
立规则就是先建标准,做事对事不对人,本着怎么能把费用降下来,怎么能把效率搞上去来做的,而不是就针对老妈子们搞裁人。先把管理流程搞顺了,让每个人知道规矩,都知道按规矩办事。有规矩,按规矩办,事办坏了,是管理者的问题;但有规矩,你不遵守,我就会治你。这叫依法办事,别人说不出“不”。
在具体的管理措施上,不要想着如何处理人。而要想,如何改善管理,让这些老员工们自己去选择,是努力工作还是被淘汰。管理要依法治企,只要管理者能秉公办事,能树起威来,老员工们也就不会像对以前的管理者那么胆大。
因为公司是对事不对人的,所以即使有人违反了,不管是老员工还是新员工,该怎么处理就怎么处理,让复杂的事情变简单了。
企业管理者要解决顽症,最关键的一点就是要不断尝试新的管理方法,经常变革。
因为每种管理方法做长了都会有问题,其实探春如果一直管下去,一样还会出现很多的管理问题,这都是企业管理中的正常现象。
时常地调整一下,动动更健康。
一旦理顺了,还是要让适合的人在适合的岗位上。
之前做出过贡献的,老板一定要给人安排个合适的位置,这样的人才还是很难得的。
粗俗不下流,比道貌岸然、背后非议要干净磊落得多。
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