1、规范和完善相应的考勤制度和费用报销制度。我个人认为出现报假账的情况在公司的管理上出现了问题，缺乏监察机制，明知道员工是报了假账却还都默不作声，任凭其随意报假账的行为屡次出现； 2、直属领导管理上出现问题，领导管理风格属于在一定程度上体现了人性化的关怀，但是企业毕竟是企业，无规矩不成方圆，不可能为某一个人而单独设立规矩，员工之所以滋生了不遵守公司规定，报假账的行为是领导管理上对其所作行为的一种默认，这样不仅没有帮助到员工还会害了他； 3、绩效考核和面谈。公司应该有相应的绩效考核机制，运用好短板考核，员工哪项弱就考核哪一项，重点考核不达标的项目，严格遵照相关规定执行，后续进行有效的绩效面谈，帮助员工认识自己的不足并加以改进。 4、调岗。与员工沟通后还是没有明显改进的情况下可以考虑给员工调岗，并对其的薪资进行调整； 5、辞退。最后一步也是最终的解决方法也，人力资源部需要准备相关资料证明该员工没有遵守公司规章制度，公司可以依照劳动法单方面解除劳动合同的书面证明，做到有法可依，有据可行。
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