小女子不才,初来诈到,现在也在各位前辈及大咖面前露露怯了。我目前所就职的单位也可以说是国企,最起码可以称得上是半个国企。在这种性质的企业,面子文化、人情文化是常态。在这种文化环境下对HR的要求就不限于专业技术了,而更是对软硬“制度”的把控有了更深层次的要求。从上面的事件中可以看出公司领导的想法更印证了国企管理层的管理风格——能过则过。但鉴于该员工的行为在公司体制里已经成为不能容忍的行为,但凡该员工的行为不这么过分,我想这位领导还是得过且过的态度,也不会提出让其内退的要求。那么,问题又说回来了,既然公司想拿出方案对该员工的行为进行处理,咱们就得全面分析该事件所折射的问题。第一,该员工的行为在公司制度层面有没有涉及到,有没有对此种行为规定出相应的处罚措施。第二,对该员工报假帐的行为有没有足够的证据,不来上班有没有任何形式的记录。第三,有没有绩效考核与该员工的工资挂钩。既然领导说了同意他内退,咱们先把能给予他的最大的利益给到位,让他看到内退给自己带来的好处。如果此中方式对方仍不接受,就考虑为其调岗,重新激发他工作的积极性与工作热情,让他感受到职业生涯后期的自我满足感。若调岗也行不通,那就该对其施压了,如果企业有上面提到的制度及考核体系,那咱们就得好好与那位老员工说道说道了,让他感受到公司并不是病猫,在某种情况下,病猫也会变老虎的。
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