1、在我所经历的企业中,在民营或外资企业很少,但在国有企业或文化象国有企业这类现象比较多; 2、我认为主要原因: 1)民营或外资企业:外部竞争压力会不自觉传递并影响每个员工的行为,形成文化共识;另外管理制度规范、执行严格,对员工的行为有诸多约束,如人浮于事、违反规章制度、浪费财产等,如有违反均会得到相应处罚; 2)国有企业或文化象国有企业的:企业竞争压力内部传导不够,制度有但执行不到位,人情、关系因素重;有一部分老员工在企业发展历史中做出贡献,但无法与时俱进,反而成为企业发展的阻碍;老员工的妥善处理,直接与老板的用人观与胸怀相关。 3、对策: 1)短期措施:先劝为主,如行不通则严格按制度处理通报,直至开除等,树立正能量工作文化氛围; 2)长期措施:完善员工行为规范及相关制度,倡导“以制度作为管理基础、强调执行力文化塑造、完善各部门成员日常考核管理等”,在严格管理的基础上,再增加人文关怀/家文化等,软硬两手都得有。 4、困扰:处理员工拖延、妥工等方面,企业很难举证;另外劳动法对劳动者的偏向,让部分钻营的人利用成为获利的工具。 持续学习中
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