“”我们单位以前是事业单位,后来改制成国企,现在有一个53岁的老员工,参加工作至今在单位一直是驾驶的岗位,最近几年在办公室开车,可是平时表现不咋地,上班经常不在岗,签完到就走,而且不听办公室领导的工作安排,每年报销很多关于车辆维修的假账。 这两年公车改革,他被调动到业务部开车,油水没有以前多了,最近两个月开始不来公司上班了。领导找他谈话,希望他能内退,待遇比以前减少20%,可他坚决不同意,还要求调回办公室开车,否则还是不来上班。 “
这种现象,真心难搞啊
我们还只是一家小规模成长型的私营企业都一样有这种问题
但真心有个别老员工自以为是
不但不接受新思想、新规定,做好自我调整
相反地总是动辄说公司以前怎么样怎么样的
尼玛啊,
要公司真一直保持跟之前一样
公司还能有发展?
而这部分人真心是企业发展的绊脚石!
在我认为
这个时候
一是作为HR这一块,一定要给老板如实反馈当前现状,争取老板的立场,只要老板站过来了就好搞了
二是积极地寻求外来咨询辅导公司来帮忙做培训啊上课什么的,而且人员就是那一批老员工,安排一些企业发展、个人发展、职场新规新常态的东西
让他们有一种危机感,之后逐渐导入一些绩效考核机制,督促他们做好自己,尽量让他们知难而退!
当然了,企业做改革肯定会有阵痛期,肯定要花钱,这个就要公司老板怎么来定位和衡量了!