第一步,谈 运用谈话,开诚布公的跟这位老同事谈谈心,了解他内心世界的那份执拗。在谈话过程中,尽量的了解到他的一些真实想法。同样的,在这个谈话过程当中,我们需要的是注意谈话的技巧,设计好需要谈的话题,从生活谈到工作?从家庭谈到公司?还是从员工谈到领导?具体细节,可以相互的探讨,得出来。这样,我们可以了解到一些基本信息,方便我们后续工作的进行 第二步,劝 在工作当中,这位老同事竟然做些上班经常不在岗,签完到就走,而且不听办公室领导的工作安排,每年报销很多关于车辆维修的假账。虽然是在国企,可,这些问题也是底线问题,做多了,如果真心想整,那也是没好下场的。签到后,离开公司,属于中途离岗,是违反公司规定的行为;做假账这可是财务问题,是违法行为,如果公司真的翻脸找出证据,那就不是那么简单的事情了。所以我们要劝说他,告知这些事情的严重后果,绝非是可以意气用事,如果公司一味的纵容,最后,出事的肯定也是老同事你本身。 第三步,调 既然在业务部开车不愿意,领导又不好撕破脸皮怎么对他,那好办,那就按照他的意愿,我们把他重新调回原部门原岗位,再给他一次机会也未尝不可。 第四步,告 在调动的同时,必须告知他,再调入原部门的时候,必须遵守公司的规章制度,和部门管理,而且部门应该对该岗位进行风险规避。做好风险等的控制。通知,告知他,如果出现以前的情况,那就只能采取公司的处罚措施,对其进行追究责任 第五步,辞 最坏的一步,就是,如果老同事一直没收敛,还是我行我素,那就只能,收集证据,把新账老账都翻出来,好好的在阳光下晒一晒,你不仁,别怪我不义,是时候动动刀子了,虽然动手术会疼,但如果能杀一儆百,出去毒瘤,也未尝不是一件好事。
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