身在民营,从来不知国企的是是非非,原来上班不在岗是正常,原来不听从安排是正常,原来报假账是正常,原来不来上班拿工资也是正常,原来直接谈要求更是正常……所以,我们一下子就明白了国企为啥会走向衰败。 这些
作者 冰青
2016-05-31 17:04
1503
我们单位以前是事业单位,后来改制成国企,现在有一个53岁的老员工,参加工作至今在单位一直是驾驶的岗位,最近几年在办公室开车,可是平时表现不咋地,上班经常不在岗,签完到就走,而且不听办公室领导的工作安排,每年报销很多关于车辆维修的假账。
这两年公车改革,他被调动到业务部开车,油水没有以前多了,最近两个月开始不来公司上班了。领导找他谈话,希望他能内退,待遇比以前减少20%,可他坚决不同意,还要求调回办公室开车,否则还是不来上班。
现在公司真的很无奈,内退是有政策的,不可能为他单独再设置,领导心肠软,念及这么多年的老同事,不想撕破脸皮,所以想找个更好的办法解决,请大家帮帮忙?
我是自然说:
身在民营,从来不知国企的是是非非,原来上班不在岗是正常,原来不听从安排是正常,原来报假账是正常,原来不来上班拿工资也是正常,原来直接谈要求更是正常……所以,我们一下子就明白了国企为啥会走向衰败。
这些匪夷所思的行为都是正常工作状态?因为,公司真的很无奈,内退是有政策的,不可能为他单独再设置,公司领导更是“心肠软,念及这么多年的老同事,不想撕破脸皮”,一瞬间我石化了,国企的水可真是深啊?国企不愧为国企啊!好吧,幸好我们已身处市场经济,国家也在提倡高效办公。
好吧,不再说风凉话了,转变角色,我就是一国企HR,碰见这样的员工,又有如此“体贴”的领导,咋解决呢?一是,“官”字下面两张口,讲究平衡,我们要让领导有面子。二是,“刁”民也是怕理,理自在人心,我们要让民自己找出路。为此,“我”这个小罗罗,先试探并确定领导的真实想法,就是“希望他能内退,待遇比以前减少20%”,再寻各制度,例如上班秩序、劳动纪律、考核制度、内退政策等等,来个 “萝卜加大棒法”。先来点糖吧,找员工谈,宣扬内退的好处,例如内退是特权,例如工资看似少了其实是有了更多的收入,例如个人时间自由了可以光明正大的去其他地方工作等等,多么让人羡慕的事啊,同步鼓动办公室同事也来赞扬内退,增强他内退的信心。但若员工就是不可窍,那我们就拿大棒了,严肃的提出以后要服从安排、好好上班,若继续不上班,那么公司是有权利不发工资的,因为公司毕竟是人多口杂。
由此事推及,作为国企的HR也真的是窝囊,同时,一个土壤养育一方人,若是选择了此方水,那就要适应此方水土,依照此方的行为方式和模式去做事,因为长久铸就的环境非一朝一夕所能改变的,我们唯一能做的就是,不忘记时时增强自己的能力,无论到哪里都可以一展拳脚。
我的点评
身在民营,从来不知国企的是是非非,原来上班不在岗是正常,原来不听从安排是正常,原来报假账是正常,原来不来上班拿工资也是正常,原来直接谈要求更是正常……所以,我们一下子就明白了国企为啥会走向衰败。
这些匪夷所思的行为都是正常工作状态?因为,公司真的很无奈,内退是有政策的,不可能为他单独再设置,公司领导更是“心肠软,念及这么多年的老同事,不想撕破脸皮”,一瞬间我石化了,国企的水可真是深啊?国企不愧为国企啊!好吧,幸好我们已身处市场经济,国家也在提倡高效办公。
好吧,不再说风凉话了,转变角色,我就是一国企HR,碰见这样的员工,又有如此“体贴”的领导,咋解决呢?一是,“官”字下面两张口,讲究平衡,我们要让领导有面子。二是,“刁”民也是怕理,理自在人心,我们要让民自己找出路。为此,“我”这个小罗罗,先试探并确定领导的真实想法,就是“希望他能内退,待遇比以前减少20%”,再寻各制度,例如上班秩序、劳动纪律、考核制度、内退政策等等,来个 “萝卜加大棒法”。先来点糖吧,找员工谈,宣扬内退的好处,例如内退是特权,例如工资看似少了其实是有了更多的收入,例如个人时间自由了可以光明正大的去其他地方工作等等,多么让人羡慕的事啊,同步鼓动办公室同事也来赞扬内退,增强他内退的信心。但若员工就是不可窍,那我们就拿大棒了,严肃的提出以后要服从安排、好好上班,若继续不上班,那么公司是有权利不发工资的,因为公司毕竟是人多口杂。
由此事推及,作为国企的HR也真的是窝囊,同时,一个土壤养育一方人,若是选择了此方水,那就要适应此方水土,依照此方的行为方式和模式去做事,因为长久铸就的环境非一朝一夕所能改变的,我们唯一能做的就是,不忘记时时增强自己的能力,无论到哪里都可以一展拳脚。
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